Демченков вещает

Не читайте по утрам советских газет

Видел тут новость: ВОЗ посчитала экономический ущерб от депрессии и тревожности. Оказывается, это 12 миллиардов рабочих дней ежегодно, или триллион баксов. Прямой намек работодателям перестать подгонять сотрудников плеткой, чтобы они выполнили полугодовой план за месяц. Мол, ребята, вы же сами от этого страдаете: у людей падает КПД, а потом они выгорают и сбегают, а кому от этого хуже? Вам.

Но дело же не только в работе. Тревожность у нас за последние пару десятилетий выросла в разы. И не только из-за внешних факторов — внешние факторы всегда были. Но у нас за это время развилась бешеная информационная перегрузка. Мы тонем в бесконечном потоке новостей, уведомлений и переписок, но почему-то продолжаем заливать все это себе в голову.

Вот как было раньше? Ты утром проснулся, позавтракал, сел в автобус, приехал на завод, потрепался с коллегами, попил чай, что-то поделал на станке, вернулся домой. Все, смена декораций: у тебя на выбор два канала на телевидении, пресса, пивная, семья, ребенку дать подзатыльник за двойки. И очень вряд ли тебе коллега с завода будет в 11 вечера что-то написывать в вотсап — хотя бы потому, что вотсап еще не изобрели.

Сейчас границы между работой и личной жизнью стерлись. Едешь из офиса домой — а тебе продолжают писать во все мессенджеры: срочно что-то нужно посмотреть, согласовать и допилить, обязательно успеть к семи утра. Что в итоге: физически ты вроде дома, а в реальности — ни хрена подобного, все еще на работе.

И это не только про работу. Мы сами себе перегружаем мозги подписками, новостными каналами и прочим говном. Особенно мессенджерами. Сейчас же никто не звонит, пишут по любому поводу в телеграм. А у нас такая тревожность, что как только телефон запиликал — сразу же хватаем проверить: вдруг мир рушится, а ты не в курсе.

Сейчас не случайно принято от выгорания сваливать на випассану. А попробуйте представить, чтобы советский рабочий на випассану поехал? Ага, щас: вот тебе пять соток у бабки, иди копай картошку. Там даже телевизора нет, максимум — газета, и то в туалете тухес подтирать. А сейчас мы что первым делам проверяем, когда дачу строим? Правильно, ловит ли там интернет.

Я в прошлом посте уже рассказывал, что в недавний отпуск уехал с выключенным на телефоне режимом «не беспокоить». И ничего — никто не умер, работа хуже не стала, а мне как-то сразу полегчало. А до этого я еще и от большинства новостных пабликов отписался. Как говорится, не читайте до обеда советских газет. Попробуйте — вдруг понравится.

Самое ужасное, что может случиться в отпуске

В отпуске меня больше всего бесит даже не плохой интернет и не кровати, стремящиеся сломать тебе позвоночник (привет, Рэдиссон в Маскате), а люди, которые пишут: "Володя, я знаю, что ты в отпуске, но..." И дальше сочинение на три листа.

К счастью, моя команда так не делает. Они давно усвоили, что в отпуске мне писать нельзя. Да и бессмысленно: уведомления отключены, везде отбивки, что я в отпуске (хотя лиды команд в white list, но они про это не знают). Есть люди, которые меня замещают, и их контакты всем доступны. Есть возможность набрать мне на личный номер — но только если наступит термоядерный апокалипсис. Знаете, сколько раз такое случалось? Ноль. Недавно я впервые включил на телефоне режим "не беспокоить" на весь отпуск. И ничего: ни один человек не умер, ни один процесс не пострадал. Команда прекрасно умеет работать без меня.

Вообще это главный показатель хорошего руководителя: когда он может уйти в отпуск, выключить телефон, а работа будет идти своим чередом. А если ты боишься уйти в отпуск, потому что без тебя все рухнет— ты либо тревожный невротик, либо просто плохой руководитель, который не смог выстроить работу команды и теперь пытается делать все руками.

Руководитель никогда не приносит результат ручным трудом — он приносит результат с помощью работы своих команд. Поэтому последнее, чего я жду от руководителей, работающих подо мной — чтобы они были единственными компетентными людьми в своей команде. Я хочу, чтобы они уходили отдыхать, а их команды в это время продолжали успешно работать.

Тем более, что если руководитель продолжает работать в отпуске, то он работает — значит, неизбежно выгорает. Если человек не умеет делегировать и не может отключиться от процессов на пару недель, рано или поздно лошадь сдохнет. Поэтому самое ужасное, что с тобой может случиться в отпуске — это не отдохнуть.

О системе образования

Помните страшилку со школьных времен: «будешь плохо учиться — попадешь в ПТУ»! Училищем пугали почище исправительной колонии. И очень круто наблюдать, как ПТУ и техникумы сейчас перестали считаться чем-то позорным и стали нормальной частью системы образования.

Наконец-то в наших головах померк ореол вокруг высшего образования. Рынок осознал: плевать, где ты учился, если ты знаешь свое дело, наличие диплома вообще ничего не гарантирует. Конечно, есть профессии, где вышка всегда будет нужна: вырезать аппендицит или собирать ракеты без подготовки все-таки странно — но в большинстве случаев людям нужно специализированное образование.

И второе. Образование должно наконец стать адаптивным. Сейчас как? Ты приходишь в вуз или колледж, и у тебя есть готовая программа на 4-6 лет. На первом курсе мы будем учить тебя вот этому, на втором — вот тому, и так далее. И когда ты радостно выходишь в мир с дипломом в обнимку, всё, что тебе читали на лекциях, успело устареть.

Мир меняется с бешеной скоростью. Черт возьми, никто не знает, какой будет профессия даже через год, что уж говорить про больший срок. Поэтому, во-первых, в разных специальностях длительность обучения должна быть разной. А во-вторых, программа должна меняться по ходу учебы и эволюционировать вместе с рынком.

Конечно, это довольно сложная затея, потому что система образования — крайне консервативная штука. Но только это поможет сделать так, чтобы после выпуска человек выходил на рынок с актуальными востребованными навыками. Иначе получается по классике: в вузе тебе говорят «забудь все, чему тебя учили в школе», на работе — «забудь все, чему тебя учили в вузе», и тут вопрос: нахрена я тогда потратил эти пятнадцать лет?

Массовые увольнения и паника

Привет всем выжившим после новогоднего марафона. Кто о чем, а я сразу с места в карьер текущую реальность.

У нас очень любят паниковать по всякому поводу. От прыща на носу до грядущего Апокалипсиса. Например, в том году мы наблюдали истерику по поводу массовых увольнений айтишников. Мол, за год ИТ-гиганты вроде Amazon, Apple и Google уволили несколько десятков тысяч человек суммарно — грядет кризис, безработица и вообще второе (или сразу третье, на всякий случай) пришествие.

Почему-то никто не задумывается, что локальные действия компании могут не совпадать с глобальными рыночными трендами. На рынке волчий кадровый голод и бум найма — а какой-то бизнес в этот момент скидывает жирок. Почему? Может, поменялись потребности или стратегические планы. Или закрылся проект потому что стало понятно что он неважный. Или внутренняя экономика так велит. И миллионы других причин.

Это как пассажирские самолеты, которые очень редко летают в идеальном состоянии. Капитан знает, что у него один туалет не работает, и спокойно берет на себя ответственность идти в рейс. Конечно, если крыло отвалилось или дырка в бензобаке, никто не полетит — но мелкие неисправности будут всегда. Так же и на рынке: если где-то что-то сокращается, это не значит, что рынок умирает: возможно, он прямо сейчас летит прямиком в светлое будущее. Кстати, наоборот тоже работает: если во время всеобщего кризиса кто-то один начинает грести людей пачками, это не повод радоваться. Просто у него такие бизнесовые планы, а бизнесовые планы могут идти вразрез с общими трендами.

Почему тогда такая паника? Да потому что крупные компании всегда славятся способностью создать громкий инфоповод любым своим чихом. В том числе — уволив пару тысяч человек. Алё, это не кризис доткомов и не Великая депрессия: просто у компании изменились приоритеты. Может, эта компания одной рукой сокращает миллион сотрудников, а другой — нанимает этот же миллион, но в другое направление. И это тоже норма. А может, они заменили этих людей на роботов и прекрасно себя чувствуют. Людям, конечно, печально, но что с того? Одни найдут другую работу, другие переквалифицируются и снова придут в ту же компанию — уже управлять этими роботами.

Может быть все что угодно. И прежде чем паниковать, неплохо бы разобраться.

Впереди очень интересный год. Welcome on aboard, пристегнитесь, поехали!

Вот теперь уже точно «давайте после праздников»🎄

Этот год стал для нас всех временем перемен, вызовов и больших открытий. Вместе мы учились новым подходам, адаптировались к изменениям и достигали своих целей, несмотря на любые трудности.

Новый год — это не только время подведения итогов, но и момент, чтобы зарядиться энергией для будущих свершений. Пусть 2025 год станет годом ваших возможностей!

До встречи в новом году! Ура 🎉

Все профессии нужны, все профессии важны?

Был в Советском Союзе такой стишок: «все профессии нужны, все профессии важны». Идея-то хорошая: обществу нужны и сантехники, и водители трамваев. Но вот в реальности все эти специалисты считались третьим сортом. Тебя вроде как ценят, но издалека, близко чтобы не подходил.

Но сейчас чуть ли не впервые за историю страны рабочие профессии становятся престижными. Цементировать скважины или чинить сантехнику становится чуть ли не почетнее, чем кодить. И платят часто больше: 300 тысяч для сварщика или курьера вообще не вопрос.

Раньше как было? «Синие воротнички» — это грязно и не статусно, не то, что в офисе в тепле сидеть. И бабок там не было от слова совсем. При том, что эти специальности вообще-то непросто освоить. Ладно еще курьер — но ты попробуй стать хорошим сварщиком. Тут нужна усидчивость, терпение, серьезное обучение, плюс квалификацию повышать постоянно. Можно, конечно, и дядю Петю за косарь нанять, он тебе без лишних слов жопу к носу приварит — но я про хороших специалистов.

В итоге в эти профессии так долго никто не шел, что людей в них тупо не стало. Тут-то все спохватились и поняли, что сварщикам и сантехникам надо платить. И платить стали столько, что сделали их престижными.

Деньги — это первая причина. А вторая — то, что общество изменилось. Стало меньше понтов. Как в нулевые исчезли малиновые пиджаки и золотые цепи, так и сейчас вся шелуха постепенно ушла. Сейчас уже не стыдно в компании признаться, что ты слесарь или таксист — приоритеты поменялись. И это, на мой взгляд, классно

Принес вам немного пользы.

Мой хороший знакомый Николай Фетюхин – заметный в нише эксперт, который много лет занимается выращиванием специалистов и развитием IT в регионах, в частности – в Поволжье, где он с командой делает Международную IT-конференцию «Стачка». В одном из постов на его канале я увидел, что он собрал в одной папке кучу важных текстов про управленцев, описал личный путь к креслу директора +добавил рассказ, как можно достигнуть руководящей должности грамотно и быстро. Коля пишет про тренды индустрии, факапы, постоянно раскрывает инсайды и не вылизывает кейсы до блеска, чтобы пустить пыль в глаза.

Рекомендую разработчикам и топ-менеджерам, проджектам, дизайнерам, тим-лидам. Перейдите по ссылке, там для вас про карьеру и про то, как пробить стеклянный потолок в том случае, если вы и так на руководящей должности, но хотели бы осуществить финальный прорыв.

Папка текстов: https://t.center/addlist/4JhE79juZTI3NDMy
Канал автора: https://t.center/it_ent

Что будет с рынком труда в 2025

Никакой декабрь не обходится без прогнозов, так что и я присоединюсь к этой традиции. А именно — расскажу, чего стоит ждать от рынка труда в 2025 году.

На мой взгляд, в начале года на фоне экономических треволнений вся эта безумная кадровая гонка подутихнет. Компании перестанут вбухивать тонны денег во всё подряд, тем самым генерируя своим рекрутерам огромный заказ на подбор. Они начнут более скрупулезно выбирать, куда точно нужно вкладывать ресурсы, а проектные команды будут учиться жить по средствам. Ясно что не все это на себе испытают, но громких офферов, перекупки команд у конкурентов за двойной прайс и прочего метания бабок налево и направо мы с вами точно не увидим.

И знаете что? В какой-то степени это даже хорошо. Рынок даст нам всем возможность чуть тормознуть, выдохнуть и осмотреться по сторонам. Для многих это станет полезным уроком, научит не расшвыриваться деньгами, ответственнее относиться к тому, что ты делаешь, не раздувать и без того перегретый рынок. Лично я бы использовал это время, чтобы навести порядок в процессах, буквально взять веник, совок и разобрать завалы, которые откладывались годами.

А еще HR будет развиваться и дальше, просто больше не на хантинг, а на удержание. Замена людей стоит дорого, поэтому беречь их будут больше.

А потом рынок потихоньку начнет приходить в себя и поедет дальше. Не исключено, что уже к середине года мы вернемся к гонке за кадрами и прочей нашей огненной рутине. Я абсолютно уверен, что на длинной дистанции рынок все равно продолжит расти и развиваться, получив пару ценных уроков

Как дефицит кадров изменил рекрутинг

Если бы лет 20 назад мне кто-нибудь сказал, что я буду работать в HR, я бы ему в лицо плюнул. Потому что в те времена обычные эйчары в большинстве компаний средней руки не вызывали у меня ничего, кроме отвращения – горстка людей с мизером компетенций, отсутствием понимания своей роли и синдромом вахтера – отчасти и от того, что и руководство таких компаний плохо себе представляло что им от подобной функции нужно – все укладывалось одно емкое слово: “кадровики”.

Показательный пример — в юности мне однажды рекрутер отказала в работе со словами: «Близнецов на работу не берем, у нас тут одни Скорпионы». И это было еще до моды на тарологов и расклады, просто локальный вахтеризм: не понравился — не прошел. Вообще в те годы было практически невозможно понять причину, по которой ты не прошел собеседование, потому что решения достаточно часть принимались эйчаром в одно лицо. Он был этаким маленьким божком: встал не с той ноги или кофе холодный оказался — извините, вы нам не подходите.

Слава богу, больше такого уже приличное время нет: рынок стал больше, людей меньше, компании перестали разбрасываться кандидатами, а эйчар функция приобрела понятные функционал и KPI. Процесс подбора сразу стал более профессиональным, а рекрутеры — человекоцентричными.

Сократилось количество этапов: исчезли схемы, где линейного бухгалтера собеседуют генеральный, операционный, HR-директора и весь состав безопасников. Потому что если ты требуешь пройти 10 собесов, кандидаты просто свалят туда, где их возьмут за полтора, причем онлайн.

На собеседованиях наконец-то стали задавать нормальные вопросы, перестали требовать на любую позицию корочку о высшем образовании. Если раньше компания собеседовала кандидата, то сейчас вариант нормы, когда кандидат собеседует компанию.

Конечно, если это дефицитный кандидат. Вот попробуй куда-нибудь устроиться джуном — это трудно и к тебе будут относиться предвзято. Потому что джунов на рынке жопой ешь, а спроса такого нет

Конец тупым вопросам на собеседованиях

Заметили, что на собеседованиях перестали задавать тупые вопросы? Типа «кем вы видите себя через пять лет», «почему выбрали нашу компанию» или «какие ваши слабые стороны». Или мое любимое из личного опыта: «Кто может поручиться за ваш характер?» Ага, щас принесу рекомендательное письмо от батюшки в церкви. Есть ощущение, что где-то на прилавках продавалась брошюра «Как проводить собеседования для чайников», которую рекрутеры массово зубрили и слепо повторяли все, что в ней написано. А зачем — сами в душе не ведали.

Сейчас, на фоне дефицита кадров, рекрутингу пришлось стать более профессиональным, собеседованиям — конструктивными. Когда кандидатов мало, а вакансию надо закрыть кровь из носу, ты не можешь тратить время на ерунду.

Меня как работодателя интересуют всего две вещи о кандидате: 1) есть ли у него компетенции, чтобы справиться со своими задачами и 2) сможет ли вписаться в команду, не доведя всех до нервного тика. Всё, больше никаких идиотских формулировок вроде «почему мы должны выбрать именно вас», которые ничего не говорят о кандидате и о том, как будет работать. Все максимально конкретно и по делу.

Конечно, тупые вопросы встречаются до сих пор. Но задают их исключительно мудаки. А здание того офиса, где меня просили рекомендацию о моем характере в том году торжественно снесли — карма, надо полагать :)

Валенок вместо презерватива и немного добра

Я терпеть не могу путешествия в организованных группах. Знаете же все эти автобусные экскурсии от турфирм, где вы дружно катаетесь по достопримечательностям на одном автобусе и кроме друг друга, ничего не видите? Это как во время секса надеть валенок вместо презерватива: движение есть, толку ноль.

Организованно я в отпуске могу только подсесть в чужой чартер. Дальше я выхожу в открытый космос и начинаю внедряться в реальный мир с местными жителями. И тут начинается настоящий кайф.

Недавно я летал в отпуск в новые для себя страны — Оман и Катар. Если вы до сих пор думаете, что это что-то опасное посреди голой пустыни, забудьте. Более гостеприимных, безопасных и комфортных мест я, кажется, еще не встречал.

Во-первых, там офигенная природа. Оман вообще похож на место съемок «Последнего героя»: зелень, пальмы, бананы, короче, как в Юго-Восточной Азии, только еще красивее. Когда я пересматриваю свои собственные фотки оттуда, то ловлю себя на мысли «охренеть, я реально там был?» А меня не так-то просто удивить. Но конечно, все это видишь, если не сидишь в городе и не ходишь стандартными маршрутами.

А еще там потрясающие добродушные люди. В Омане, например, в такси могут работать только местные, и им очень важно, какое впечатление об их стране ты увезешь. Ну где вы еще такое видели? Общаться с ними легко, потому что все с детства учат английский. С другой стороны, я и в тайской деревне ухитрялся объясниться с местными при стопроцентном языковом барьере. На пальцах и на жестах, было бы желание и люди хорошие.

Я вообще пришел к тому, что мир полон классных людей. И вспомнил, что есть какая-то не особо научная статистика, что в среднем у человека всего 3-5% негативных качеств, а остальные — положительные. И сейчас я готов в это поверить.

Вот такой добрый пост получился

Про штатных психологов

В какой-то момент у нас стало модно брать в компанию штатного психолога. И считать при этом, что ты молодец и достаточно позаботился о моральном состоянии сотрудников.
Серьезно? Вы правда думаете, что одной табличкой «психолог» на двери можно решить проблемы? Ну, будут приходить они к нему поплакаться. И заодно нервничать, не утечет ли этот разговор к начальству. Если уж давать людям психолога — так хотя бы через ДМС. Но и тут засада: во-первых, человеку нужно отыскать время, чтобы до этого психолога дойти. Во-вторых, найти того, который ему подойдет. А это отдельный квест, не случайно же люди меняют терапевтов, как носки: один не понимает, второй раздражает, третий еще что-то — в итоге человек забивает, а потом внезапно уходит в монастырь или в окно.

Конечно, подобрать психолога ты сотрудникам вряд ли поможешь. Зато можешь создать в команде здоровый психологический климат. В жизни и так слишком много стресса, и неплохо, чтобы работа не была его эпицентром. А чтобы создать такой климат, одним штатным психологом не обойтись. Тут нужна целая группа штатных экспертов по психологии, даже целая новая функция внутри HR. И годы работы до кучи.

Много вы знаете компаний, где такая функция есть? Я вот примерно полторы. А кажется, что ее действительно пора внедрять в массовый HR. Раз уж HR занимаются людьми, так и их психологическим состоянием тоже было бы неплохо. И тебе же как бизнесу от этого профит: текучка меньше, расходы на рекрутинг меньше, денег больше. И все счастливы

В самом разгаре — пора суеты, закрытия долгов и отчетов. И вот, находясь в этой суматохе, я порой ловлю себя на мысли, что хотел бы оказаться где угодно, только не на планете Земля. В новом выпуске моего подкаста "Demo" предлагаю расширить горизонты и улететь в космос вместе с Игорем Кожелиным, генеральным директором и сооснователем ЧАСТНОЙ КОСМИЧЕСКОЙ IT-компании SR Data (да-да, вы все правильно прочитали), а также управляющим партнером венчурной компании Startech.vc

В выпуске обсудили:
— Как создать частную космическую компанию в России?
— Как собрать команду единомышленников для покорения космоса?
— Есть ли жизнь на Марсе?
— Как применяются космические данные в обычной жизни?
— Как сделать космос своей работой?
— Как ИИ применяется в этой сфере?
— Какой космос сейчас в России и каким он будет через 5 лет?

Смотрите Вконтакте и на YouTube, а послушать можно на Яндекс Музыке 🚀

Конец айтишного пузыря

Заметил интересную закономерность: чем сильнее дефицит кадров, тем лучше ситуация в айти. Не для самих айтишников, а для работодателей. Потому что на фоне тотальной нехватки специалистов к айтишникам стали относиться чуть спокойнее. Рынок вернулся в реальность, зарплаты перестали расти со скоростью света прямо во время собеседования, можно выдохнуть.

Нет, не подумайте: звезда айтишника не то чтобы погасла на небосклоне. Он все еще стоит дорого, никуда не делось трепетное отношение, ДМС и кофе с печеньками. Но уже можно не бояться, что разработчик с окладом в 300 тысяч через год будет стоить лям. Потому что в дефиците теперь не только айтишники, но вообще все специалисты, так что и отношение к ним выровнялось. Тут либо всем платить миллионы, либо никому.

Ну и сам айтишник повернулся к рынку лицом. Больше нет охеревших специалистов, которые выбивают из руководства х2 к зарплате под угрозой свалить к конкуренту. Потому что конкуренты ему столько не предложат: безумные контрофферы исчезли, и люди стали осторожнее выбирать новую работу. А что: х2 тебе уже не дадут, полтора, наверное, тоже. А переходить в другое место на ту же зарплату, но с новыми рисками — так себе история.

Это все, конечно, про мидлов и синьоров. Джуны, как всегда, в более сложном положении: кодеры без опыта по-прежнему никому не нужны. Но есть хорошие новости: рынок начал двигаться в сторону качественного ИТ-образования. Причем подключились все: работодатели, частники, вузы, государство. Стали появляться нормальные программы, где обучают востребованным навыкам. И это прям круто. Чем больше хороших айтишников, тем меньше дефицит, спокойнее рынок, тем больше классных продуктов мы сможем делать.

Хотелось бы верить, что и люди начнут выгорать меньше — но верится с трудом. Скорее, число выгорающих будет еще больше — прямо пропорционально росту рынка

10 лет на одном месте

Стал тут свидетелем разговора: чувак рассказывал, как завернул кандидата на вакансию, потому что тот на последнем месте проработал, представьте себе, десять лет. Еще возмущался: «Как эйчар его вообще пропустил?!»

Меня аж вынесло. Думаю, ну пиши тогда в вакансии: берем только тех, кто на каждом предыдущем месте отработал ровно два года, три дня и сорок семь секунд. А ведь таких историй туева хуча. Почему-то считается, что если человек 10 лет сидит на одном месте — это плохо, подозрительно и в приличном обществе так не поступают.

Херня это все. Да, сейчас реальность ускорилась — но еще лет 30-40 назад ты шел из института на завод, и с этого же завода торжественно отправлялся на пенсию. Ну, или тебя вперед ногами выносили, это уж как пойдет. В Европе это до сих пор норма: в ресторане я часто встречаю официантов лет под шестьдесят, которые в этой профессии всю жизнь. А у нас это считается зазорным: в официанты идут на подработку параллельно с учебой, чтобы потом найти что-то «приличное».

Что касается лично меня, я бы у такого кандидата поинтересовался: братан, что случилось, почему 10 лет на одном месте? Но точно не стал бы отказываться от человека по этой причине. Я мог бы завернуть его из-за того, что он недостаточно компетентен, по софтам с нами не сходится или еще что-то — короче, по объективным причинам. Все остальное — выдумки и бред.

Неважно, сколько человек сидел на одном месте, важно, что он делал в это время. Может, он пришел стажером, дорос до топ-менеджера и решил, что его миссия выполнена. Или не строил карьеру, а развивался в своей области профессионально — и это тоже норма, не всех тянет в руководители. Или 10 лет увлеченно пилил масштабные проекты, а потом внезапно решил кардинально поменять жизнь. Бывает по-разному, особенно если кандидату не двадцать лет. Все-таки чем моложе человек, тем больше его тянет искать себя и прыгать с места на место. А с возрастом люди устают от челленджей, у них появляются долгосрочные планы, супруги, дети, кошки, квартиры, яхты, пароходы и так далее. И перспектива развиваться в рамках одной компании перестает казаться ужасной.

Но увы, мало кто думает так же. Большинство считают, что есть некий стандарт типа смены работы каждые три-пять лет. Мол, вот так делать нормально, а все остальное ненормально. Это все хрень, конечно же. Норма — когда ты делаешь то, что тебе нравится, а твоя работа приносит пользу. А где ты ее делаешь и с какой периодичностью — дело десятое

А как ваш 2024 год? 🎄

Декабрь на дворе и я по традиции пишу свои итоги, пока не начали греметь корпоративы.

Завершается год, который снова доказал: самые невероятные вещи становятся возможными, если рядом правильные люди и ты не стоишь на месте.

Мы обновили абсолютные рекорды ИТ подбора в Альфе — это результат работы команды, которая лучшая из всех, с кем мне когда-либо доводилось работать. Горжусь тем, что мы делаем.

Сделал 30+ выступлений/интервью/подксатов, одно из которых собрало рекордное количество зрителей за всю мою историю. Научился экономить силы и выбирать в пользу тех мест и аудиторий к кому я хочу и отказывать всем остальным.

Запустил собственный подкаст, перезапустил телеграм-канал, и это только начало — уверен, что дальше будет ещё интереснее.

Путешествия — это отдельная история. В этом году получилось добавить в свой список 9 новых стран. Япония, Корея, Ближний Восток — раньше эти направления казались чем-то далеким и фантастическим, а теперь стали частью моих впечатлений. Каждая поездка добавила что-то новое к моему взгляду на мир.

В этом году было много раз «впервые», например я впервые вышел на гольф на настоящем поле, впервые гонял на горных лыжах на Эльбрусе, впервые соревновался на настоящей регате. Всё это не просто про опыт, а про моменты, которые добавляют жизни вкуса.

И ещё: я всё чаще стал задавать себе вопрос, а что по-настоящему для меня важно. Пересмотр ценностей и приоритетов явно наметился, и хоть он пока ещё в процессе, сам факт наличия процесса увлекает.

Этот год был обо всём: о рекордах, открытиях, новых началах и самых важных людях. Спасибо каждому, кто был рядом, поддерживал, вдохновлял ❤️

Что делать с массовым выгоранием

В последнее время я часто пишу про массовое выгорание. И меня стали спрашивать: а что делать-то? Ты все правильно говоришь, сотрудники выгорают и увольняются в никуда, а удержать-то их как, где советики?

Знаете, тут хочется ответить «раньше надо было думать». Потому что выгорание — это накопительный эффект. Оно может копиться годами, никак себя не проявляя, а потом хоп — у тебя на столе стопка заявлений об увольнении, а самолет с половиной твоего штата летит в сторону реки Ганг. И ничего тут уже не спасет: ни прибавка к зарплате, ни отпуск на два месяца.

Топ-менеджеру еще можно предложить саббатикал: мол, вали на Бали, вернешься через год, очухаешься — поговорим. Но не факт, что человек за год очухается и захочет вернуться. И потом, кто будет в этот год делать его работу? Временную замену искать? Ну-ну.

Так что, если тебе важны твои сотрудники, ты не готов с ними расставаться и хочешь, чтобы они десятилетиями работали на твое благо — может, надо было заранее создать условия, где они не будут выгорать? Не трахать им мозг, что план не в два раза перевыполнили, а только в полтора? Давать больше свободы, интересоваться их проблемами, помогать их решать? Создать, наконец, здоровую атмосферу внутри своей корпорации монстров?

Но это архисложная задача. И далеко не каждый руководитель с ней справится, потому что тут нужен запредельный уровень компетенций. Можно, конечно, попытаться. Но если ты даже не пытался, а все годы только гонял сотрудников с лозунгами «пятилетку в три года», то и не задавай вопросов, что делать с массовым выгоранием: хрен его знает