Мирослава Сергеенко

Рассказала, зачем еду в Питер на три дня

— Я бы сам к этому не пришел

Предпринимателям, да и многим лидерам, часто кажется, что мы можем всё и даже больше. Мы со всем справимся, все решим, масштабируем, улучшим.

При этом самому сделать helicopter view для своего бессознательного — вещь абсолютно невозможная. И хоть Гессе писал, что «предпринимать само по себе невозможное необходимо», разбираться со своими паттернами поведения и менять их, нужно только со специалистом.

Когда мы хотим справиться с проблемой самостоятельно, то все равно идем по проторенному пути — сформированной годами нейронной дорожке.

Например, человек очень хочет вырасти по карьерной лестнице, но его подавляет руководитель, и так повторяется на каждом месте работы. А значит это — бессознательный выбор человека. К примеру, в детстве у него были гиперопекающие родители, которые говорили за него и тем самым подавляли его собственное мнение.

Обнаружив это вместе с психоаналитическим коучем, вы сможете увидеть, какой механизм из детства начинает отрабатывать в этой повторяющейся ситуации, и начать формировать новую нейронную дорожку. Безусловно, это небыстрый процесс, примерно полгода уходит на создание новых нейронных связей и еще полгода — на то, чтобы они стали устойчивыми.

Именно это позволяет вырваться из старых паттернов, повторяющихся ситуаций, которые мы неосознанно берем с собой во взрослую жизнь, и которые так мешают развиваться нам. А значит, и нашему бизнесу и карьере.

— А где сменка?
— В багажнике, сейчас достану
— И за обедом надо съездить, она ничего не ела
— Что Мире купить на обед, как обычно?

Недавно после бизнес-завтрака я сидела в машине и слушала примерно такой диалог моей команды. Смеялась внутри себя: как будто разговор родителей о маленьком ребенке. Вроде босс, но молокосос)

А ведь отчасти предприниматель и есть ребенок, который голоден до нового, любопытен, безрассуден. И так важно оберегать этого ребенка, поддерживать его и окружать людьми, которые возьмут на себя рутину, освобождая ум от лишнего перегруза.

Мы предприниматели каждый день ищем новые идеи, креативим, создаем, вдохновляем команду. Мы в постоянном поиске чего-то нового, чтобы совершенствоваться и расти.

Моему внутреннему ребенку я даю возможность мечтать по крупному, без ограничений. Пойти на прогулку с собакой без телефона или включить любимую музыку за рулем — и вперед, в фантазии и мечты, как можно, как может быть, как я хочу?

С удовольствием смотрю мультфильмы. В них много глубины, которую по настоящему чувствуешь уже с накопленным жизненным опытом, и это интересным калейдоскопом накладывается на повествование и сеттинг мульта для детей.

В офисе я могу запрыгнуть на стол и побыть индейцем. Могу громко хохотать над шутками, поднять всю команду потанцевать со мной и украшать весь офис к празднику.

Возможность не сковывать себя рамками серьезности и выходить из роли «я предприниматель» — это свобода, которая делает нас счастливее и стимулирует креативное мышление.

С энтузиазмом и интересом играя в свою игру, ты увлекаешь за собой и команду.

Всем привет!

Подтянуть английский за месяц — челлендж до командировки в Гонконг.

Делюсь тремя способами, которые сейчас помогают мне быстрее вернуться к своему уровню:

Узнать свой уровень и четко понимать, для чего сейчас английский — для путешествий, переговоров, подготовки к питчу.

1. Больше коммуникации: 2 часовые занятия с репетитором в неделю и полчаса каждый день просто поболтать на английском, очень помогают войти в ритм.

2. Внедрять иностранные слова в привычный ход мыслей: знаю, можно писать слова на стикерах и расклеивать по дому, но мне помогает выучить 3-5 слов и весь день мысленно заменять на них русские. Например, не я думаю, а i think / i guess / i suppose / i consider.

Так мозг понимает какие слова и в каком контексте использовать, и быстрее их запоминает.

3. Смотреть фильмы с субтитрами. Для меня это отдельный вид удовольствия, связанный не только с изучением языка, но и погружением в атмосферу фильма. Закадровый голос переводчицы и настоящий голос Сальмы Хаек— согласитесь, разница есть.

Если у вас есть свои проверенные способы изучения иностранных языков — пишите в комментариях!

Как мы смотрим Рапунцель в детстве: Прекрасная принцесса ждет принца в своем замке. Как романтично!

Как мы смотрим сейчас: О, так это же прекрасная демонстрация сепарации детей от родителей.

Безусловно сложный вопрос сепарации касается многих, а слияние с родителями затрудняет карьерный рост и саморазвитие, мешает осознанию своей уникальности. В целом оставляет процесс формирования личности незавершенным. Весь фокус внимания может идти на поиск партнера, без которого жизнь не в радость.

Мультфильм вдохновляет начать создавать свою собственную жизнь и двигаться к своим целям.

Ставьте ❤️ если смотрели Рапунцель (а теперь, я надеюсь, будете пересматривать))

В рамках Розового октября совместно с Фондом, Ингосстрахом и клиникой Будь Здоров мы подготовили 4 выпуска, в которых разберём главные мифы о раке.

Первый выпуск уже сегодня!

Эксклюзивная стратсессия на два дня

Как многие из вас знают, я провожу стратегические сессии совместно с Михаилом Генисом (членом Совета Фонда «Онкологика» и независимым директором).

Результат сессий: объединить цели всех, кто двигает бизнес — собственников, инвесторов, команды — и совместно достигать запланированных результатов и договоренностей.

У нас опыт проведения сессий с руководством компаний практически во всех отраслях.

В рамках проведения акции розового октября мы предлагаем эксклюзивную двухдневную стратегическую сессию, которая включает:
- диагностику команды
- несколько установочных встреч - совместное формирование задач на сессию
Стоимость сессии: 1 млн руб.
Все средства от сессии перечисляются в фонд Онкологика на оплату медицинских услуг.

*Стратегическая сессия — это командная работа, цель которой создать и принять долгосрочные планы, и выработать механизмы, которые будут помогать соблюдать договоренности.

В процессе сессии выявляются факторы, мешающие этому: разница в понимании базовых понятий, в отношении к ценностям, в культуре, в самих ценностях.

Сессия рассчитана на тех, кто принимает стратегические решения или непосредственно участвует в их реализации. В среднем — 10-25 человек. Дизайн каждой сессии зависит от конкретного заказчика и составляется в процессе предварительных переговоров.

Если хотите заказать сессию, напишите моему ассистенту @sochnevaekaterina

Вчера прошел бизнес-завтрак в Noodome, где я отвечала на самые важные вопросы о раке и благотворительности. Делюсь теми интересными, что задали мне из аудитории.

— Три действия для профилактики рака?
1. Скрининг: узнать, были ли в семье онкологические заболевания, и сделать скрининг тех направлений, где был очаг.
2. Обратить внимание на основные триггеры рака: курение, ожирение, алкоголь.
3. Посмотреть на симптоматику: что беспокоит в последнее время, и обратиться к врачу нужного направления. Также стоит помнить, что сейчас можно сделать вакцинацию от ВПЧ, что прямо влияет на профилактику рака шейки матки.
4. И обязательно позвонить в Онкологику. Фонд отрабатывает и на здоровый образ жизни.

— Как вы мотивируете такое огромное количество волонтеров?
Да, сейчас в команде Фонда больше 400 волонтеров. Мы создали крутое комьюнити профессионалов с разнообразным опытом — здесь врачи, юристы, психологи, равные консультанты, и возможность общаться, делиться мыслями и экспертизой. Еще одно value —  у фонда собственные уникальные программы обучения для психологов и равных консультантов, которые помогают научиться разным методам работы с онкопациентами.

И, конечно, поздравления с днями рождениями, персональные встречи с командой, собственный закрытый канал для волонтеров.

— На что вы опирались, какой бенчмарк был при построении благотворительного фонда?
Еще несколько лет назад я ничего не знала о благотворительности, и моим бенчмарком было мое видение: в какой фонд люди захотят обращаться за помощью. Так появился колл-центр, который работает с 8 утра до 10 вечера и покрывает все часовые пояса страны — это возможность людям из любой части Росси получить помощь в любой день.

Также, для меня очень важен уровень сервиса — лечение рака занимает несколько лет, и поэтому качество оказываемых услуг и сервис должны быть на высоком уровне.

И финальное здесь — я хотела, чтобы фонд предоставлял максимальную помощь, и сейчас у нас 17 видов помощи от навигации до клининга, сиделок и продуктов, оплата того, что не входит в систему ОМС, диагностика второго мнения — чтобы услышать диагноз от экспертов.

Любой человек, обратившийся в фонд, будет чувствовать поддержку большой команды.
Это больше, чем фонд. Это компания, которая построена на серьезных бизнес-процессах и на технологиях.

Если у вас есть вопросы, пишите в комментариях.

Благодарю за такие слова!
Скоро расскажу, какие вопросы задавали из аудитории, и поделюсь ответами.

«Нескучные вопросы о благотворительности», специально для выпускников Сколково и участников клуба Noôdome, сегодня поговорим о благотворительности, и конечно, о раке.