Наследие in-house в агентстве Так вышло, что с 2016 года я работал в формате инхаус в крупных ритейлерах и екомах, в которых в меня руководители заложили определенные стандарты работы, эти стандарты я непосредственно переложил на агентство и оно довольно хорошо функционирует. Но я этому не придавал особого значения до недавнего момента. Летом, видимо, у ребят-конкурентов было затишье и они пошли в развитие. Я тут не говорю про огромные компании типа Ашманова или Ингейта, а только про аналогичные небольшие команды где руководителем стал SEO-эксперт. Они проходят обучения/менторства и внедряют у себя agile-принципы, roadmap, регламенты и тд. Я был в шоке)) для меня это было базовой историей, так как этого требовали в инхаусах. Что у нас есть: — документ онбординга SEO-специалистов и контент-менеджеров для быстрого «включения» новых сотрудников — Roadmap на несколько месяцев вперед по каждому клиенту — Task-менеджер с задачами на месяц вперед и недельными спринтами — Регламенты по каждому бизнес-процессу — Шаблоны договоров, КП, Отчетов и тд — План найма с HR-партнером — Финансовый план на квартал/полугодие/год — Ежемесячные план/факты по задачам, финансам, маркетингу и активностям Я уверен, что это не прям все-все, что должно быть в формате «идеального бизнеса», но отличный минимальный набор для эффективной работы команды. Могу сказать спасибо огромное своим руководителям в in-house командах, которые заложили в меня этот фундамент 😊