Партийная поддержка, кадровая политика и сферы контроля Не могу согласиться с экспертами в том, что П. Малкову нужно идти на выборы с внепартийным статусом. Такой подход имел бы смысл до СВО, но сейчас в период "сплочения вокруг флага" и партийного "донбасского консенсуса" отказ от выдвижения от партии Президента, "Единой России", самовыдвижение, будет выглядеть, как минимум, странно. Выглядеть как неуместная перестраховка. Тем более, что нужно учитывать ситуацию, которая на текущий момент сложилась в региональном отделении "Единой России", когда Н. Любимов перестал быть губернатором, но ещё остаётся секретарем регионального отделения партии. В первую очередь, П.Малкову сейчас необходимо брать региональное отделение "Единой России" под свой контроль. Это усилит его позиции не только при первом стресс-тесте при формировании избирательного фонда, но и в целом, для контроля ситуации в области. Тоже касается и кадровой политики. В заявлении П. Малкова о том, что сейчас он не будет совершать резких кадровых ходов, а хочет вникнуть и оценить каждого, нет ничего удивительного. Действительно, нужно вникнуть и оценить. Вместе с тем, не нужно забывать, что именно кадровая политика стала одной из причин отставки Н.Любимова. И в области есть запрос на обновление кадровой политики. И не только у региональных элит и субэлит, но и у населения. Но нужно учитывать, что в Рязанской области региональные элиты и субэлиты всегда были перманентно высококонфликтными, что связано с низким уровнем "кормовой базы" и наличием достаточно большого количества разных групп и кланов для такой небольшой области, с одной стороны. С другой стороны, близость столицы всегда создавала и создаёт высокий уровень притязаний, как у элит и субэлит, так и у населения. При губернаторе Любимове появление ростовской и калужской групп привело к полной разбалансировке и так очень хрупкого регионального внутриэлитного баланса. И с ходу "рубить с плеча" для П.Малкова было бы самой неэффективной кадровой стратегией. Тем более, что запрос на обновление кадровой политики частично реализуется через "силовую ротацию" (дела МП"Детское питание", Рязанского областного фонда социальной поддержки населения, региональным минздраве). Думаю, что "силовая ротация" в Рязанской области сейчас выйдет на новый уровень и темп.