#Управление Про HR-бюджет-2025 У HR-ов, то есть у нас с вами, наступает один из самых непростых периодов – формирование бюджета на следующий год. Про бюджет можно говорить много, но в этом посте хочу выделить рискованную ситуацию, которая может привести к необдуманным затратам. Рискованная ситуация заключается в следующем: HR-департамент пошел на поводу у одного из других департаментов компании увеличить численность персонала. При этом HR-ы не проанализировали, насколько обоснованно такое увеличение. По опыту скажу, что руководители департаментов любят завышать свои объемы работы и требовать под это дополнительную численность. Но чаще всего их прогнозы не сбываются. А заложенные на увеличение количества людей средства они тратят на дополнительные премии или на внутреннее совместительство. А за это все потом отвечать HR-ам. Чтобы этого не произошло, необходимо в самом начале отследить, насколько реальны прогнозы по работам, а также свериться по этим прогнозам с коммерсантами. Соответственно, если прогнозы не подтверждаются, то можно смело отказать в увеличении персонала. Причем не просто отказать, а сделать это обоснованно. Если же прогнозы подтвердятся, то в бюджет можно заложить дополнительные средства. Причем, при согласовании «наверху» у вас тоже будет обоснование: прогнозы от департамента, который хочет увеличить численность персонала, коммерсантов и ваши расчеты. Как вы согласовываете увеличение численности персонала с руководителями других департаментов? Может быть есть какие-то лайфхаки? Поделитесь👇