Илья Ясный в интервью упоминал, что аналог Elon Musk в биотехе - Нубар Афеян и его Flagship Pioneering. Что это? История - Noubar Afeyan армянских корней, дочь его открывала недавно с женой Рубена Варданяна памятник Авроре Мардиганян - выжившей участнице в геноциде армян 1915 года - Родился в Бейруте/Ливан, вырос в Канаде, сделал PhD по biochemical engineering в MIT (биореакторы, ферментация) - Начали в 2000 с выходцами из биотех VC Morgan Holland. До этого 13 лет работал в традиционном подходе (в 1987ом в 24 года запилил свою первую компанию), прежде чем сместиться в contrarian подход Масштабы успеха - На 2017ый было инкубировано 75 компаний на $19 млрд капитализации ($250 млн на 1 компанию в среднем?), с 2017го добавилось еще 25 компаний на +$50 млрд капитализации - 25 IPO, 9 тыс сотрудников в компаниях, сотня патентов в США и 400 патентов по миру, штаб-квартира в Бостоне - Юридически как VC фонд, уже 11 фондов на $13 млрд привлеченных денег, 50 сотрудников (без учета entrepreneurs-in-residence) - Широкой общественности стали известны через Moderna, когда в 2021ом запилили мРНК вакцину и Moderna (компании было 9 лет, искала ниши в прививках для животных) дорожала в 10 раз (мой пост апреля 2020го), сейчас стоят $20 млрд В чем суть их подхода? - Не инвестировать в биотехи как просто lifescience VCs, а прямо самим создавать такие компании, берут 50-80% доли (потом, естественно, размывается по мере привлечения внешних инвестиций) - Делают т.н. платформенные компании - что ключевая технология может быть применена в разных нишах/сферах/продуктах, и для платформы важна diversity возможных применений/продуктов - Платформа = комбинация и оффлайна, и цифровых данных - Я не верю в удачу и exceptionalism, это иллюзия, я верю в создание систематических условий. We should go searching for extraordinary advances amidst what is otherwise pretty reasonable things, each connected to each other by short distances  -  we need to allow for leaps to coexist with the hard work of filling in the gaps Для диптех бизнесов нужны 3 вещи: а) Инновации (их supply от ученых не ограничен), б) Менеджеры (а вот это узкое горлышко, Flagship Pioneering делают 6-8 компаний в год, а могли бы 20 - но нет людей с нужными скиллами + которые как ко-фаундеры/менеджеры развиваются в нужных направлениях) в) Инвестиции - Традиционная модель требует искать все это в разных networks, а они все собирают самостоятельно. Они делают эксперимент в институционализации инноваций 4 шага их инкубации: 1) - У них есть entrepreneurial scientists, которые выдвигают амбициозные вопросы “What if?…” / где может быть breakthrough, а потом обсуждают внутри + с внешними экспертами (у Flagship большая сеть людей в отрасли, контакты со всей фармой), 80-100 таких explorations в год - Мы пытаемся от будущего через 5-10-20 лет идти в сегодня 2) Делают фирмы-прототипы (ProtoCos) для каждого из таких потенциальных breakthroughs, 8-10 шт/год, проверить proof of concept. Что не смогло технически доказать состоятельность прорыва - прибивают 3) Стартапы (NewCo's) 6-8 шт в год, когда founding team проекта от "What if?…" доходит до "It turns out...”, дают много денег (чтобы пилить платформу для новых продуктов на несколько лет), делают борд, находят CEO, находят leadership team 4) Если все поехало (состоялся переход от просто технологической платформы к какой-то продуктизации), то эти NewCo's превращаются в GrowthCo's и привлекают внешние деньги и едут уже до extraordinary future value, и до IPO (25 шт c 2018го по 2024ый, но в фарме не надо быть юникорном чтобы выйти на биржу) Про будущее - Добавили к биотеху тему agriculture неск. лет назад - 30 лет т.н. конвергенции digital и bio привели к тому (оч много что расшифровали и накопили данные), что у нас будет взрыв от микробов и иммунитета до генетических терапий/бОльшее использование CRISPR итп. И причем через 10 лет нам будет казаться, что мы реализовали всего 1% возможностей, которые у нас есть - Протеины оч помогут в борьбе с глобальным потеплением