Особенности стратегии в корпорации. Отличие корпорации от небольших компаний в первую очередь в наличии большого количества продуктов и каналов дистрибуции этих продуктов. Корпстратегия должна не только учитывать баланс развития портфеля продуктов, но и структуру, которая будет этот портфель поддерживать. Сергей Рогачев, Генеральный директор Лидеры изменений и организатор конференции Enterprise Agile Russia, поделился секретами приготовления корпстратегии. Единицей развития в крупной компании оказывается не продукт и не канал дистрибуции, а конкретный продукт в конкретном канале. Именно их нужно оценивать и приоритизировать. Как определить приоритеты и цели: 1️⃣ выпишите продукты и каналы их распространения; 2️⃣ запишите процент продаж каждого продукта в каждом канале (от общих продаж компании); 3️⃣ определите темп роста продукта в канале, указав стадию роста; 4️⃣ уберите каналы на стадии внедрения; 5️⃣ рассчитайте приоритет по формуле Приоритет = % продаж / оценка темпа роста; 6️⃣ сформулируйте топ-3 целей на год. Выбранные цели определяют, кто от бизнеса будет отвечать за бизнес-риски и возврат инвестиций — обычно это не один человек, а несколько представителей бизнеса. Приоритеты могут меняться, их стоит пересматривать хотя бы раз в год, следовательно придется динамически распределять ответственность и бюджеты развития — менять организационную структуру. Узнать больше об особенностях крупных организаций можно 18 ноября в Москве или онлайн на Enterprise Agile Russia 2024. Кейсовые доклады и воркшопы на тему Enterprise Agility от руководителей из компаний МТС, Газпромбанк, Сбер, Avito, HeadHunter и другие. А еще встречи со спикерами и участниками, частные консультации с экспертами, вечерний фуршет со спикерами. Программа и регистрация. Реклама ООО «Лидеры изменений» ИНН 9723206063. Erid: 2VSb5xdKSA4.