Разбираем пример выше 👆 1. Опыт не самый высокий, потому что не всегда этот процесс проходит идеально 2. Мотивация высокая 3. Ответственность сильно снижена На самом деле наш сотрудник не принимает ответственности за конечный результат, что это была его задача — убедиться, что маркетинг понимает ценность, что материалы качественные и команда способна продавать продукт. На 4м уровне ответственности наш сотрудник проверил бы этот риск, вскрыл его заранее и пошел разруливать. Он бы не пришел на защиту с такой позицией. В этом случае мы выбираем Наставнический уровень. Можно сесть с ним вместе, посмотреть его план, разобрать детально и снавигировать, что стоит вообще не делать, где стоит поменять планы. Из доклада Артема Глебова «Контролировать нельзя давать свободу» на ProductSense’24