Если честно, честных вопросов не очень-то много. Расскажу историю. У меня коучинговая практика для предпринимателей и первых лиц. Много и подробно говорим с ними обо всем — о мотивации и ощущении застревания («stuck»), о вызовах лидерства и синдроме самозванца… И много о чём еще, что амбициозные визионеры не приносят, как правило, в свое «повседневное поле». Но при этом активно про это всё это думают, переживают и чувствуют. И вот одна штука, которую раз за разом замечают мои клиенты: Чертовски редко в разговорах задают по-настоящему честные вопросы Что такое честный вопрос: - искренний, аутентичный, из «центра» - способный поменять ход дела в лучшую сторону - заботящийся о человеке и том, что ему важно - не функциональный, а трансформирующий Что делать, чтобы вопросов честных было больше? - Быть честным и искренним с другими - Приглашать людей такие вопросы формулировать и задавать - Тренировать навык “вмещать” (контейнировать) сложные разговоры, а не “вымещать” (отфильтровывать и откладывать) Несколько таких вопросов: - В чем заключается твое намерение? - Как тебе в этом разговоре прямо сейчас? - Есть ли что-то важное, что не очень хочется, но нужно обсудить? - От чего мы готовы отказаться, чтобы создать место для реализации главного? - Что главное? Могу продолжить с вопросами: меня вдохновляет подслушивать и собирать их, чтобы потом делиться с клиентами и участниками групп. А если вам интересна глубокая, искренняя, бережная и честная “база” для разговоров (от легких смолл-толков до конфликтов и переговоров и до ценностно-смысловых), то вам сюда.