Кто такие HRBP Недавно был на встрече, которую проводили коллеги из Ассоциации организационного развития. Обсуждали выводы из идущего исследования HR-функции — очень полезно было. Всё рассказать не могу, данными коллеги обещают поделиться позже с теми, кто в исследовании поучаствует. Однако, расскажу про один интересный момент: только 25% крупных российских компаний определились с ролью HRBP. При этом есть они практически везде, что неудивительно. Среди ключевых показателей эффективности функции HR в ТОП входят: ▸ текучесть, ▸ укомплектованность, ▸ уровень вовлечённости и ▸ производительность труда. Логично — на большом масштабе уже возникает потребность не только в простых и экспертных ролях, но и в погружённых в бизнес. Но только четверть (Карл!) компаний знает, что с HRBP делать. Кто-то руководствуется мифами, кто-то модой и умными книгами, но факт остаётся фактом. Даже в зрелых бизнесах РФ эта роль всё ещё ищет своё место под солнцем. Определять стратегические приоритеты работы с людьми пока не доверяют, поэтому HRBP часто мечутся между администратором и внутренним советником руководителя. ☝🏻 По опыту, знаю — это часто заслуженно. Далеко не все HR специалисты обладают нужными навыками. Не все знают, как выглядит #большая_картина работы бизнеса. При этом название HRBP в разных компаниях включает в себя совершенно разные вещи. Примерно так же, как HRD. Называем партнёр или директор, а хотим суперрекрутера, например. Лично я думаю, это временно. Пока в HR не станет больше людей, которые разбираются в бизнесе компании не хуже руководителей, с которыми они работают. ❓А что думаете вы? Напишите в комментариях. @PeopleManagementTech #про_hr #карьера #Серия_Роли_HR_в_компании