#неприлюдях

#неприлюдяхбудетсказано, но иногда работу выбирают, чтоб найти вторую половинку 💜

Когда кандидат приходит на собеседование, его мотивация кажется понятной: деньги, карьера, перспективы. Но за этим фасадом всегда скрывается что-то глубже. Никогда не угадаешь, какое именно «хочу» приводит человека в компанию.

Кто-то мечтает не просто о высокой зарплате, а о домике у моря. Другие хотят не денег, а громких аплодисментов, чтобы каждое их действие сопровождалось корпоративным «браво!». Третьи ищут умный коллектив, потому что работать с «глупыми людьми» для них отдельный вид пытки. Ну а есть те, для кого важны вызовы: редкие, сложные задачи, которые вырывают из рутины операционки.

А некоторым хочется просто-напросто встретить свою вторую половинку. Да, им нужна работа, где много неженатых/незамужних вполне себе адекватных коллег.

И тут я подуала, а что если большие компании будут у себя внутри иметь клубы знакомств «Сваха2024». Искусственный интеллект берет всю активность сотрудника в интернете, анализирует вкусы, характер, отпускные предпочтения — и вуаля, вот ваша идеальная пара из соседнего отдела. НО никаких романов с прямыми руководителями или подчиненными.

Что думаете, коллеги?

@out_of_people

🔜Как ходить на собеседования, если работу вы не ищете (но все-таки идете)

Иногда вы уже нашли свое место в мире (или, по крайней мере, в компании), но тут внезапно — раздается звонок, и вас зовут на собеседование. Вы не в поиске, но и отказываться как-то не хочется. Что делать? Давайте разберемся.

1️⃣Озвучьте свою позицию сразу
Говорите честно: «Я не в активном поиске, просто решил_а пообщаться — интересно посмотреть, что вы предлагаете, и на будущее завязать контакт». Так вы сразу снимаете ожидания и строите диалог на более открытых и честных условиях. Нетворкинг, как говорится, никто не отменял.

2️⃣Расскажите, что держит вас на текущем месте
Говорите вслух, что именно вас держит на текущем месте, почему даже если вам дадут больше денег, это не решит вопрос быстрого вашего перехода. Заодно поднимете планку для собеседников: теперь им придется предложить что-то действительно крутое, чтобы вас заинтересовать.

3️⃣Поиграйте в «что если»
Можете порассуждать: «А что должно случиться, чтобы я реально захотел_а перейти?» Может быть, это невероятная свобода в принятии решений? Задачи, от которых загораются глаза? Или коллектив, с которым хочется пойти в горы (и не оставить там никого по пути)? Проговорите это вслух, чтобы и вы, и собеседники понимали, какие предложения могут быть для вас интересными.

4️⃣Будьте честными до конца
Если после первого этапа вы понимаете, что переход не ваш вариант, скажите это прямо: «Сейчас я не готов уйти из компании и команды, но мне было интересно пообщаться, спасибо за встречу». Я, например, почти всегда соглашаюсь на общение, но после первой встречи редко бывает продолжение. Но хорошо будет, если вы отметите, что вам понравилось в собеседниках (если что-то понравилось): профессионализм, подход, идея проекта. Завяжите контакт в LinkedIn или соцсетях. Никогда не знаете, где еще пересечетесь.

5️⃣Если вдруг захотелось перейти — задавайте неудобные вопросы
Не бойтесь испортить момент. Кот в мешке всегда выглядит привлекательно, но в реальности синица в руках, возможно, надежнее. Узнайте, какие ресурсы вам дадут, кто будет в команде, насколько долгосрочный проект, как будут измерять успех.

Например, у меня в опыте было такое, что искали человека, который просто придет решит острую проблему (это была задача где-то на полгода ), а потом вернется назад в свою компанию. Очень интересный подход.

А вы ходите на такие «собеседования ради интереса»?

@out_of_people

✏️Бюджетирование — штука важная и, кажется, всегда немного драматичная. Каждый год это похоже на гонку с препятствиями: сначала начинаются сборы цифр снизу вверх, потом сверху вниз, бесконечная череда согласований планов следующего года и хождения по руководителям, те после тебя идут к руководителям своим, вносят амбициозные правки и все по новой.

Как это обычно бывает👇

Идет июль. Ты еще не до конца разобрался, как закроешь этот год, а тебе уже нужно думать о следующем. Прогнозы, стратегии, гипотезы — все это собирается с нуля, причем параллельно с тем, что ты еще дорабатываешь текущий бюджет. А дедлайны не ждут: «К 15 сентября все должно быть готово!» И ты, не успев поставить цели, уже защищаешь их перед коллегами и руководством. Когда же время доходит до реализации, обнаруживается, что все уже сто раз поменялось и нужно в уже согласованный план вносить кучу правок, существенных причем.

Думаю, никто не будет спорить, что планировать надо, но

Можно ли упростить❓

Договориться о трех базовых моделях: активную, стагнирующую и падающую. У каждой модели свой коэффициент. Например, если подразделение активно развивается, умножаем бюджет на скажем 1,2. Если все стабильно, пусть будет 1 (от бюджета прошлого года), а если требуется оптимизация, сокращаем на 0,8. Логика проста: ты, окей, сильно заранее закладываешь базовые принципы, опираясь на модели, а детали прорабатываешь уже ближе к реализации.

Например, в декабре подтверждаешь бюджет на первый квартал, в январе уже приступаешь к реализации, в марте конкретизируешь второй квартал. Так у всех будет больше актуальности и меньше стресса. Бюджеты все равно требуют гибкости.

Если у вас есть свои кейсы, как сделать бюджетирование проще и эффективнее, рассказывайте. Возможно, ваш опыт спасет кого-то от осенней бюджетной лихорадки.

#СредаОбитания
@out_of_people

💌 Любовь решает

Командообразование — это такое сложное слово, которое обычно переводят как «возить людей на тимбилдинги, кормить пиццей и иногда замерять микроклимат в коллективе». Ну вы знаете: побольше смайликов в корпоративный чат, поменьше стресса на планерках. Все это, конечно, мило, но настоящая магия — в любви и человеческих связях.

Любить нужно каждого: и Васю, который шутит про пятничные дедлайны так, что вы смеетесь, хоть и немного нервно. И Киру, которая тихо спасает команду от хаоса, пока все думают, что хаос — это норма. Этот микроклимат строится не на «корпоративных ценностях» из презентации, а на людях, которых вы нанимаете. Нанимайте людей:
🟡с кем можно быть честным, даже когда все идет наперекосяк,
🟡чье чувство юмора не вынуждает вас имитировать естественный смех,
🟡с кем можно обсуждать не только KPI, но и жизнь (даже если это внезапно увело вас в разговор о стоиках или настойках).

Как таких найти? Это долго и больно: совпадение по навыкам — хорошо, совпадение по ценностям — бесценно.
Как таких удержать? Уникальностью атмосферы. Сделайте так, чтобы работа стала местом, где хочется быть, а не только местом, где платят. Где членов команды видят, слышат и ценят.

В итоге: инструменты и методики важны (куда же без них), но оживают они только тогда, когда их поддерживает искренний интерес к людям. Именно из таких мелочей — чувства принадлежности, доброжелательности и взаимной поддержки — складывается команда, где люди не просто «выполняют задачи», а зажигают друг друга и поддерживают огонь🔥

#ПонедельникДеньТяжелый
@out_of_people

#неприлюдяхбудетсказано, но хотелось бы поговорить про роли, которые называют расстрельными

Ну, знаете, эти роли, на которые никто из знающих людей не хочет идти, потому что там якобы любой попадает под раздачу, где сменился уже не один специалист и кажется, что, зайдя на нее, можно сразу планировать завершение карьеры в компании.
Мне кажется, в первую очередь, на таких позициях бывает недостаток организационного таланта и поддержки от вышестоящего руководителя.

Вот, скажем, три типичных сценария:

⏩ Руководство забыло включить поддержку. Часто задачи на такой позиции просто сбрасывают, как неудобный багаж. В итоге топ-менеджмент не вникает в суть, ресурсы не выделяются, а отчеты при этом ждут как от супермена. Без нужной поддержки — результат предсказуем.

⏩ Неподходящий человек в неподходящем месте. На проблемную позицию могут нанять кого-то с недостаточной экспертизой — лишь бы заполнить вакансию. А потом удивляются, что результатов нет. Простой факт: если на роль нужны специфические навыки — это не страшно. Их всегда можно перекрыть более продвинутыми скиллами проджект-менеджмента, которых в данной роли скорее не хватает. Почему? Потому что есть еще третий пункт 👇

⏩ Наследие хаоса. Есть позиции, которые передают от одного бедолаги к другому, не разбираясь в сути задач. В итоге каждый новый сотрудник приходит на запущенное место, где старые проблемы никто не решает. От этого у роли складывается негативная репутация, хотя на деле она просто требует организационного «ремонта».

Как исправить? Вместо поиска кандидата на роль «героя» сделайте простую вещь — качественное ретро. Подключите руководство, честно разберите задачи и поймите, почему позиция так всех пугает. Возможно в одной роли пытались совместить две или три отдельные должности, и тут нужно просто больше ресурсов и внимания ❤️

@out_of_people

🔄 Как переваривать стресс?

В последние недели я не раз делилась советами о том, как держаться в стрессовые моменты, когда все вокруг будто рушится, или как продолжать работать, если жизнь подкинула неприятные сюрпризы. Поэтому решила подытожить главное и оставить здесь небольшой антистрессовый чек-лист.

1. Работать. Простой, но действенный способ. Когда всё валится из рук, просто бери задачу за задачей, по одной. Это помогает отвлечься и почувствовать контроль.

2. Спать. Говорила уже многократно: поверьте, без нормального сна любые советы на тему «как справляться со стрессом» становятся бесполезными. Ничего так не восстанавливает силы и не проясняет голову, как хороший сон.

3. Опора на людей. Опирайтесь на тех, на кого можете - команда, руководители, коллеги. Главное, чтобы они были вашими союзниками

4. Жевачка для мозга. Дайте мозгу по чуть-чуть перерабатывать стресс, например, почитайте что-нибудь легкое или просмотрите глупый ромком. Что-то, что позволит мозгу расслабиться и отвлечься.

5. Рутина. Она может стать якорем. Привычные действия и распорядок дня добавляют стабильности

6. Маленькие радости. Радуйте себя приятными мелочами, например https://aliexpress.ru/item/1005006096576127.html?sku_id=12000035722724717

@out_of_people

🙃Не могу работать. Нервничаю

О, знакомое состояние: работы гора, все валится из рук, и ты настолько погружен(-а) в операционку, что понятия не имеешь, за что хвататься. И как бы иронично это не звучало, единственный выход из такого состояния — работать. 🙂

Да-да, просто выписать самое срочное и важное и начать именно с него. Обычно за стрессом скрывается какое-то дело, за которое особенно не хочется браться. Придется взять себя в руки и просто начать. Поверьте, это как с пластырем — нужно просто сорвать, как бы ни было неприятно, чтобы потом стало легче.

Еще один источник стресса — постоянно всплывающие уведомления, которые сбивают фокус и не дают сосредоточиться на одном деле. Я не боюсь их на время отключать. А если ситуация совсем критичная, работаю в нестандартное время, когда никто не отвлекает. Например, сейчас я как раз в подобной ситуации, и вчера, когда уложила ребенка, села за работу ближе к 2 часам ночи. Результат? Стало легче, самое срочное сделано, и никто не отвлекал.

Берегите себя. Так можно делать только очень редко.

@out_of_people

#неприлюдяхбудетсказано но любая попытка пристыдить кого-то на работе — это всегда манипуляция✖️

«Девушка, вы неправильно сидите» — фраза, которую я никогда не ожидаю услышать на улице в Ереване. Все-таки столица, много приезжих, много интеллигентов — место свободных нравов, где подобные замечания должны быть в прошлом. Но нет, раз в год кто-то непременно пройдет мимо и не упустит шанс, как говорится, «показать, как надо» и пристыдить.

Стыд — это простая манипуляция и легкий источник дофамина. Он помогает тому, кто стыдит, заявить свое превосходство. В рабочих отношениях это иногда проявляется как намек на прошлые неудачи: «А помните, когда у вас не получилось? А мы вот скоординировали три департамента и в едином порыве все сделали». Так вместо конструктивного разговора создается игра на чужом чувстве стыда.

Всегда в таких случаях нужно мысленно переноситься на улицу в Ереване, где мимо проходящая женщина указала вам, что вы неправильно сидите. Сразу манипуляция умножается на ноль.

@out_of_people