Знаете, чем консенсус отличается от компромисса? Когда в Сколково мы работали в группах, нас просили достигать не компромисса, а приходить к консенсусу. 📍Компромисс. Человек не очень согласен, но если большинство проголосовало, то он заключает сделку с собой и соглашается с их мнением. 📍Консенсус. Все участники процесса на 100% согласны с тем, как они будут действовать. Если хоть один человек говорит, что он сомневается, значит, консенсуса нет. Люди, которые пришли к консенсусу, будут максимально замотивированы, потому что они все согласны и верят в свою идею. Путь к консенсусу — это необходимость объективно выслушать все мнения, обсудить их и занять единую позицию. ❗ Достигнуть консенсуса трудно. Попробуй договорись, даже если у тебя в команде всего шесть человек и простой вопрос на повестке. Это же 6 разных человек, 6 различных взглядов и идей. Получить результат сложно, потому что все мы привыкли к вертикалям и у нас очень мало процессов, выстроенных на консенсусах. Команда может достигнуть консенсуса, когда лидер готов дать высказаться всем и поддержать конструктивное обсуждения, позволяя найти самый оптимальный путь. И да, такой путь применим далеко не всегда. Порой лидер должен принимать быстрые единоличные решения, понимая, что в текущей ситуации скорость важнее выбора пути. Но на то он и лидер, чтобы быть гибким, применяя разные подходы в управлении. Скоро расскажу, что нужно лидеру для достижения целей. А пока ставьте 🔥 Осокин | Управление и маркетинг