Как передавать дела: чек-лист На случай увольнений всегда нужна налаженная система передачи дел. Это нужно, чтобы не получилось так: человек ушел, а его преемник не знает за что хвататься. Хочу поделиться с вами чек-листом, по которому любой сотрудник сможет правильно подготовить документы и передать дела. 1️⃣ Ключевые проекты, в которых он либо инициатор, либо участник. Есть проекты айтишные с участием разработчиков. Тогда нужно указать их технический статус. Если проект бизнесовый, тот же ребрендинг, то должен быть его проектный статус. По каждому проекту должно быть его бизнесовое и техническое описание, цели, KPI и так далее. 2️⃣ Регулярные встречи с повесткой и статусом последней. 3️⃣ Актуальное перформанс-ревью команды, чтобы новый человек быстро понял, что она из себя представляет. 4️⃣ Бюджеты (если есть). Файлы, регулярные отчеты, описание статей для контроля. 5️⃣ Должностные инструкции (где лежат, есть ли комментарии). 6️⃣ Структура команды и ее штатное расписание. Важно, чтобы оно содержало информацию о будущем. Например, о запланированной индексации зарплаты сотрудников на ближайший год. Тогда новый руководитель будет в курсе, кому, например, пообещали повысить зарплату. А вы готовите документы, когда уходите? Или пусть сами разбираются?)