Как поддержать внутреннего художника, работая в корпорации Работа в крупной компании часто ассоциируется с чем-то неповоротливым и грузным, и безусловно, в этом есть доля правды. С одной стороны у тебя операционка, а с другой вольный художник. Но мне больше нравится смотреть на это через призму возможностей и масштабов. При формировании творческих команд лиду/руководителю нужно понимать мотивацию людей и создать для них нужную среду, в которой каждый сможет проявить свои скиллы и потенциал. Несколько моих наиболее любимых треков: 🫧У инфлюенс команды есть трек работы с креаторами (пруф). Когда глаз-алмаз инфлюенс специалистов находит талант, мы закупаем у него интеграцию. Тут есть два жирных плюса: классный контент на выходе, обеспечивающий просмотры, а также низкий cpv - что в свою очередь позволяет более эффективно распределять бюджет. 🫧 Команда спецпроектов собирается на шторминг и генерирует идеи. К примеру, последний проект авторские маршруты — идея внутренней команды. 🫧У ивент команды есть очень разные направления проектов, и они каждый раз находятся в поисках новых идей и референсов. Это позволяет создавать уникальные события со своим стилем. 🫧Команда бренд-коммуникаций, помимо генерирования идей, разработала серию воркшопов для всей бренд команды. Это вообще win win история. Внутренние таланты замотивированы и осознают свою ценность, а команда получает новые знания, которые можно будет применить в работе. Я верю в то, что работа в крупной компании может стать настоящей площадкой для творчества и реализации талантливых людей, главное понимать бизнес задачи и образ результата который хотим достичь.