Утром размышляли над словами Насти Журавлевой о том, что в России никто не привык строить личный бренд на долгий срок — как большой замок из маленьких кирпичиков. Всем нужно прямо сейчас, и чтобы Ургант брал интервью в прямом эфире известного телеканала. Тезисы у Журавлевой простые: 🍃 Никто не понимает, зачем строить личный бренд 🍃 Все хотят «хуяк-хуяк и в продакшн» 🍃 Специалисты не знают на что должен опираться личный бренд их спикера Проблема ли это? Определенно. При таком развитии Сансара достигнет все личные бренды уже через пяток лет. А проблема, как нам кажется, в том, что горизонт планирования у многих и ограничивается этими 5ю годами. И получается у нас очень грустная схема. ➡️ Краткосрочный горизонт планирования несет за собой желание выжать максимум из обозримого будущего (деньги, медийность, должность, власть). ➡️ Для достижения таких целей выбираются «спринтерские» модели построения бренда, где за короткий промежуток времени выжимается максимум. ➡️ На длинной дистанции такие модели являются нежизнеспособными. В результате в долгосрочной перспективе приходится или заново строить бренд, или тратить много ресурсов на амортизацию последствий. И представляю картину будущего инфополя с такими личными брендами вспоминается шутка: Где же мы их всех хоронить-то будем?