Про пресловутый diversity 🤵🏻‍♂️👸🏼👨🏼‍🎤👳🏿‍♀️🧕🏻 В международной корпоративной среде про инклюзивность и разнообразие —из каждого утюга. Вроде тема уже заезженная, но всё ещё актуальная. Пример из моей жизни. У меня в команде несколько человек, которых я нанимала самостоятельно. То есть я понимала позицию, понимала, какие нужны хард и софт-скиллы. Я также осозновала, в чём у меня есть пробелы, и было бы отлично, чтобы сотрудник их закрыл. Когда я нанимала специалиста для работы с мобильным приложением, я абсолютно чётко понимала, что мне нужен человек с техническими знаниями. Я никогда не сталкивалась, например, с трекингом эффективности маркетинга в приложении: все диплинки, дашборды и тулзы вроде Adjust были мне не знакомы. Нужен был кто-то, кто закроет эту историю. Такой человек нашёлся, и мы с ним сотрудничаем успешно более 2 лет. Самый классный специалист в моей команде был также нанят мной, и по многим человеческим чертам характера мы с ней похожи. В то же время у меня есть несколько сотрудников, которые были в компании до того, как я в неё пришла, и один человек был внезапно передан а команду из соседнего отдела в прошлом году. Это девушка-норвежка, с которой мы не сильно совпадаем по личному вайбу. Она тихая, вдумчивая, очень спокойная. И поначалу мне казалось, что она всё делает слишком медленно. Можно же сделать быстрее! 😃 Я от этого раздражалась. Сейчас, спустя почти год работы вместе, что я вижу? Она является одним из тех сотрудников, которые на самом деле обеспечивают стабильность процессов в команде. Я точно знаю: если ей даётся задание, она его выполнит качественно. Она выслушает обратную связь, доработает всё необходимое и сделает это без лишних эмоций. И это ценно. За это время мы вместе с ней выработали механизмы сотрудничества, которые устраивают обоих, оптимизировали затраты и время. Профессионалы в области организационного менеджмента утверждают, что diverse-команды, то есть люди с разными бэкграундами, разным опытом и, как в данном случае, разными темпами работы, формируют в итоге наиболее эффективную команду. Вот интересная статья на этот счёт. Руководители, которые постоянно нанимают себе подобных, в итоге оказываются в неком тупике. Мой муж работает director of talent и на своём горбу тянет тему с diversity в компании. Саш, привет! Восхищаюсь тобой! 💕 Согласитесь, условному немцу–финансисту гораздо легче нанять такого же немца–финансиста, только на пять лет помладше, в свою команду, чем девушку из Бразилии или Ирана. Важно менять эту парадигму в своей операционной работе: организовывать другие механизмы найма, проводить тренинги и растить понимание важности темы на уровне топ менеджмента. Мы с мужем недавно обсуждали, что когда руководитель проактивно нанимает «себе подобных», пространство для новых идей и критического подхода сужается. Я начинаю понимать смысл этих слов только сейчас. Искренне рада своей diverse —команде, с которой,конечно,местами бывает очень непросто. Внутри мы генерируем абсолютно полярные мнения, но это и позволяет нам вместе расти🌟 #рефлексия