Мой приятель, Олежа Александров запускает продукт для владельцев студий и агенств. Зная Олега лично, я уверен что это будет что-то уникальное и направленное на рост конкретных зон бизнеса, а не какая-то лажа водянистая.
Но чтобы продукт получился суперским, был основан на ваших потребностях и целях, а не только экспертном опыте нужно — помочь Олегу и пройти опрос:
У вас может уже сейчас что-то болеть, но нигде нет инфы, как решить ваши задачи. Отвечая на вопроыс у вас есть шанс проработать тему которая очень болит – получить в будущем разбор вашей болячки
Буду помогать молодым фаундерам студий расти-расти-расти. Приходите за менторством. Если у вас оборот не 1 миллиард в секунду, то даже не звоните, не смогу помочь 💀
Я очень люблю решать задачи, как дизайнер (не смотря на то что ленивый). Мне кажется, это основная работа дизайнера в принципе.
Раньше, я решал задачи на уровне макетов: • рисовал страницы • думал как сделать концепцию • решал почему навигация должна быть такой.
Потом решал на уровне проектов: • надо сделать дизайн к такому то сроку • запустить разработку тогда то, чтобы успеть запустить продукт тогда-то и он начал приносить пользу бизнесу • надо порезать функции чтобы успеть к сроку • надо договориться об увеличении бюджета
Сейчас я решаю задачи на уровне организации, условно: • сделать процесс так, чтобы он повторялся и воспроизводился сам, без меня • вырасти в выручке и прибыли на n рублей • найти человека или команду на ту или иную функцию • контролировать исполнение
И вот делать бизнес — это охрененно интересная штука с кучей разных задач и неопределённостей. Настоящий челлендж для дизайнера и пытливого ума!
Став дизайнером однажды, быть им не перестанешь никогда, просто решаешь задачи другого порядка.
Вчера опоздал на встречу с директором по маркетингу одного крупоного продукта.
Залетел, извинился, благо, все хорошо прошло в итоге. Начали с ассистентом разбираться, почему у меня в календаре встречи нет. А у меня яндекс календарь засинхронен с эппловским и я с него всегда смотрю.
Заходим в яндекс — все есть. Заходим в эппл — встречи нет. Я примерно 5 минут смотрю на свой эппл календарь, вдупляюсь, ниче не понимаю. Через 5 минут я понимаю, что смотрю 9 октября 2025 года 💀
Императивный и декларативный подход постановки задачи
Пост из рубрики «перечитываем классику» В программировании есть 2 подхода: Императивный и Декларативный
Императивный — метод, при котором вы описываете, как добиться желаемого результата Например: — включить кофемашину — насыпать зерна — поставить кружку …
Декларативный — метод, в котором описывается, какой именно результат нужен Например: — приготовить кофе
Получатель такой задачи сам разбирается, какие шаги для этого надо предпринять
Интересно получается, если наложить этот подход на работу сотрудника. Можно увидеть закономерность, что начинающий сотрудник чаще использует Императивный подход, получая от руководителя конкретные шаги. Это нужно, чтобы понять принцип работы. Более опытный, чаще использует Декларативный подход и разбирается в задаче сам, получая общую проблему на входе. Чем быстрее сотрудник перейдет от первого метода ко второму, тем ценнее он будет.
Ну и чем чаще руководитель прибегает к Императивному методу постановкаи задач, тем хуже растут сотрудники и сам он менее эффективен
Раньше в студии мы привлекали дизайнеров и арт-диров на парт-тайм. Было 2-3 человека фулл, но остальные работали по запросу. Есть задачи — платим, нет задач — не платим. Удобно)
Просто однажды мы один месяц были в минус 400к и после этого я так перепугался, что решил минимизировать риски.
Год назад же, мы начали брать ребят только фуллтайм на зп и очень редко подключаем фриланс, когда не хватает рук или узкий профиль.
Рисков стало больше, ведь надо шевелить задницей, чтобы ресурс ребят не простаивал, но зато появилась и куча плюсов. В общем, это было лучшим решением для нас.
Итак, ниже плюсы и минусы сотрудников на почасовке и фуллтайм:
Сотрудники на почасовке
Плюсы • Мало рисков: платишь только за потраченные часы • Процент неутиля часов близится к нулю • Почти нет риска уйти в минус
Минусы • Частая смена людей на проекте • Экспертиза уходит вместе с сотрудником • Нет сплоченности команды • Может уйти в любой момент в более стабильное место
Сотрудники в штате
Плюсы • Экспертиза сохраняется внутри и копится в арифметической прогрессии • Качество соответственно растет, подход студии экстрапалируется на все клиентские проекты • Сплоченность команды, что впоследствии ведет к большей эффективности и скорости работы ее участников • Люди надолго закреплены в проектах клиентов и хорошо разбираются в продукте. Время на онбординг снижается • Возможность вырастить сильного спеца из джуна дешевле
Минусы • Риск неутиля часов, что ведет к снижению прибыли • Нужно шевелить попой чтобы грузить команду и нанимать новых людей • Риск попасть в кассовый разрыв. Расходы недвижимы, поступления движимы • Больше мути с документами
Выводы делайте сами. Что выбирать — решать каждому индивидуально
Многим людям то, что я написал выше, может показаться советом по тому, как заняться благотворительностью — возможно, моя идея не слишком применима к бизнесу, который уже делает достаточно денег, одевает, обувает, кормит и создаёт крышу для семьи основателя. Но именно так я построил свой бизнес, ради которого люди записываются за 4-5 месяцев. Это то, как я выпустил книги и продал их тысячами копий. Это то, как я занимаюсь предпринимательством последние 15 лет. Я просто помогал другим, используя свои знания, просто потому что мне это нравилось.
Очень часто люди совершают ошибку, когда создают свою клиентскую базу, думая только о самом себе. Думая только о деньгах. Думая о том, какую выгоду можно извлечь из других. Думая о том, как они могут достичь энного количества последователей ради того, чтобы пощекотать своё эго. Это видно по тому, как они взаимодействуют с другими людьми, используют возможности социальных медиа и в том, как они продвигают свой товар. Люди чувствуют это отношение.
Мотивы видны невооруженным глазом, даже если нам этого не хочется. И ваши намерения будут просматриваться сквозь ваш бизнес и в случае, когда вы помогаете другим.
Если вы подойдёте к работе как к помощи другим вместо того, чтобы искать, как вы можете извлечь из этих людей деньги, всё изменится. Люди захотят вложиться в вас, потому что вы вложились своей помощью в них.
Самое классное в том, чтобы иметь свой бизнес и безвозмездно работать ради помощи другим — это то, что вам не нужно ни рубля для начала. Никаких инвесторов и инвестиций, никакого оборудования и ПО, никаких секретных тактик или даже стратегий. Ничего кроме того, чтобы оставаться порядочным человеком, делящимся своими знаниями с теми, кто готов слушать, и что естественным образом дойдёт до каждого. А потом ваша помощь вернётся к вам
Не помню, откуда это взял, но в заметках лежит с 2017 года:
Найти клиентов из воздуха: как я бы стал действовать, начиная с нуля
Пол Джарвис
Скажем, завтра я с нуля начинаю свой бизнес. Нет клиентов, нет никакого понимания, что делать. Как мне построить мою аудиторию? Как привлечь клиентов? Мы все сталкиваемся со этими вопросами, так множество людей каждый день открывают свой бизнес без намёка на то, что с ними вообще кто-либо захочет работать. Они знают, как делать что-то хорошо, но поначалу все сидят без клиентов.
Поэтому представим, что я в начале пути, я мастер своего дела, но никого это не интересует. Что я сделаю?
Попробую описать последовательность действий на примере сферы веб-дизайна.
Я бы начал прислушиваться к людям, которые находятся в поисках веб-дизайнера или уже нашли его. Как и где они вели свои поиски? Какие вопросы у них возникали в процессе? Если у них был отрицательный опыт совместной работы с веб дизайнерами, то почему? Чего бы они хотели знать прежде, чем заказать новый дизайн-проект?
А потом я бы предложил помощь. Были ли у них вопросы? Нужна ли им «вторая пара глаз», чтобы наблюдать за всем? Хотят ли они обдумать всё прежде, чем сделать следующий шаг? Волнует ли их чужое мнение? Хотели бы они что-нибудь знать об индустрии? И я бы помог им безвозмездно, без предложений купить у меня что-нибудь. Более важно то, что я постараюсь не быть навязчивым, я просто попробую ответить на те вопросы, которые вижу сам.
Эта помощь не есть месяц работы, мне не нужно будет делать редизайн всего сайта человека. Напротив, для такой помощи мне потребуется всего лишь e-mail форма, какие-то чаты, либо советы по телефону/Skype. В общем, это бесплатная консультация.
Сначала это может быть один человек. Потом еще один. Потом еще. Я бы говорил с как можно большим количеством людей до тех пор, пока не замечу тенденцию, в которой люди будут иметь проблемы с пониманием того, что я говорю. Их проблемные вопросы. И я бы делал это без попыток что-либо предложить или продать им. Я просто предложу помощь или совет любому, кто нуждается в нём.
Такое общение с людьми будет иметь двойной эффект: во-первых, это возможность поделиться своими знаниями с людьми, с которыми я хочу работать (без просьбы получить чего-либо взамен). Во-вторых, я смогу узнать, как будет выглядеть моя будущая клиентура, где они занимаются своими проектами и как я смогу эффективно контактировать с ними для решения проблем.
Задолго до того, как я начал бы кому-то что-то продавать, я бы построил с людьми взаимоотношения, основанные на моей помощи им. Я не стал бы делать это по схеме сетевого маркетинга, дабы в дальнейшем сделать промоушн самого себя или вообще продать своим доверителям что-либо. Я бы построил и поддерживал отношения с этими людьми, чтобы можно было и дальше учиться у них. Это были бы взаимовыгодные отношения, так как люди получают мою помощь, а я получаю их знания.
С этого момента я на развилке. Я могу или писать в блоге о том, чему я научился, периодически собирая всё это в бесплатную книжку, в которой будут всевозможные инсайды о самых частых проблемах клиентов, и как эти проблемы разрешить. Или же я могу использовать накопленные знания для создания своего сервиса, так как теперь знаю, чего хочет моя потенциальная аудитория. Я, скорее всего, займусь обоими вариантами. И у меня есть ощущение, что группа людей, которым я помогал, будет рассказывать другим о том, к чему я пришел. При этом мне не нужно будет постоянно что-то кому-то из них предлагать/продавать. И в этом весь секрет — они помогут мне, потому что я помогал им (пусть я и не ждал от них этого).
Мой новый бизнес в первую очередь основывался бы на помощи другим. Не потому что я порицаю капитализм и хочу сидеть в Skype и петь Кумбая ( название христианской песни, известной в Южной Каролине, США — прим. перевод). Я бы делал это потому, что это способ построить лояльную клиентскую базу и найти последователей. А еще потому что я действительно люблю помогать другим.
Забавная аналогия пришла в голову сегодня, когда был у врача.
Когда приходишь к доктору, чтобы понять твою точку А — нужно сдать анализы, понять текущее состояние организма. И только после этого строить стратегию лечения/профилактики чтобы прийти в точку Б
Так и в работе над проектами: чтобы нарисовать стратегию и прийти в точку Б (релиз продукта) нам нужно понять что с ним сейчас, его точку А. Для этого мы делаем исследования, дискавери — выясняем здоровое продукта, в общем)
Я пришел к мысли, что не знаю, о чем писать в канале, чтобы вам было интересно. Вот совсем.
Друзья, помогите раскопать темы для постов и поделитесь в комментах, о чем вы бы хотели, чтобы я рассказал. Этим вы очень поможете не потерять мотивацию писать сюда 🧡
