Мотивационное на начало недели. Так получилось, что вас окружают дебилы. Сотрудники не понимают, что от них нужно, хотя это должно быть очевидно даже без объяснений и напоминаний. Заказчик – просто конченный: не понимает очевидных вещей, бухтит на ровном месте и вообще – вместо того, чтобы накинуть бюджета, как ему сказали, ходит и че-то там эскалирует про плохого менеджера на стороне исполнителя. Ваш линейный руководитель, вместо того чтобы утешить и поддержать вас, тоже встает на сторону заказчика. Руководство вашей компании тянет ее непойми куда, и создается ощущение, что ваша «компания, как курица без головы: бегает, машет лапами, суетится, но бегать остается недолго» (реальная цитата одного недовольного, кстати). Короче: вы один в кольце дураков, и вас никто не понимает. Бывало что-то подобное? Тогда поздравляю, вы – ленивая и эгоистичная задница. Почему? Первое. За свой 25+ летний опыт в разработке ПО я не видел тупых руководителей и заказчиков. Вообще. Я работал с совершенно разными людьми: аналитиками и министрами, складскими работниками и вице-губернаторами. Тупых и дебилов там не было. Ни одного, ребят. Вообще. Конечно, может быть мне везло, а вам не везет, но вероятность небольшая. Да, были те, что не понимали, кто ошибался (все ошибаются), но тупых не было. Второе. Если человек не тупой, а я думаю, что он тупой, то кто реально в этой паре дурак? Поглядите в зеркало. И скажите себе: это не заказчик тупой, это я – ленивая жопа, которая не способна понять мотивацию другого человека и договориться. Третье. Психологическое. Все эти мысли в виде: «они козлы, а я няшка», это: а) детская эгоистическая позиция «не хочу никого понимать, хочу чтобы поняли меня»; б) попытка самоутверждения за счет другого; в) банальное неуважение к другому человеку. Любой из трех пунктов лишает вас возможности услышать другого человека, а все вместе – дают гарантию, что вы его не услышите. Итогом – вы самоутверждаетесь успешно, но профита в деньгах это не дает. Четвертое и последнее. Чтобы понять мотивацию другого, надо говорить ртом и принимать его ответ серьезно. Спрашивать вопрос и слышать ответ. Если вам кажется, что ваш заказчик отвечает дикую дичь, объясняйтесь дальше. Ваш заказчик не дурак, он вас способен понять. И если понять не может – тут как минимум 50% ваших, это вы плохо объяснили и не можете донести мысль. Вкратце так. Если вам не нравится подход заказчика или вашего руководства – пойдите и поговорите. Решение любой проблемы начинается с разговора. Если все у вас козлы, а вы даже не попробовали поговорить, то козел - вы. Если вы поговорили, вас не услышали, вас это бесит, а вы продолжаете работать и страдать, то козел – тоже вы, потому что не можете поднять попу и сменить работу на ту, где вас услышат. Если вы знаете, что вас не услышат нигде, мир несовершенен, и кругом козлы – перечитайте статью еще раз и далее страдайте молча: вы неисправимый козел. Весь мир договаривается, один вы в белом. Ну, просто не мешайте работать, отойдите в сторону и страдайте молча. Бонусом: сказанное выше касается любых отношений. Если вам кажется, что ваш партнер козел, а вы няшка в белом – вам кажется. Всегда есть место работе над собой. Сказанное выше не отменяет наличие своего мнения. Услышать другого != сделать так, как он хочет. Тут надо искать мой любимый баланс: важно слышать то, что говорят другое, но также важно не забывать про ваше мнение в рамках вашей компетенции. ⚖️ До нового года еще 5 недель, дедлайны горят и планы краснеют ) Желаю всем успеть начатое. Ну, или не успеть и получить бесценный опыт факапа))