Чтение выходного дня. Книжка «Цель» Голдратта. Самая известная книга Голдратта. Типа, база образца 1984 года. Ок, читаем базу 😊 Сама книга – в лучшем американском стиле, когда теорию, которую можно показать на 5-10 листах, разворачивают в книгу на 200, чтобы было ясно даже конченным дебилам. С одной стороны, я такое не люблю – слишком уж много воды, с другой стороны, читается легко. Кому неинтересно читать 200 (точнее даже 360) страниц, вот вам спойлер всей книги: новаторский метод Голдратта (новаторский в 1984 году) в том, что в любой производственной цепочке есть узкие места. И с ними надо системно работать. Система заключается в простом процессе непрерывного улучшения: 1. Идентифицировать ограничение системы (всегда только одно – это важно) 2. Определить, как максимально использовать ограничение 3. Все подчинить ограничению системы (все работают так, чтобы бутылочное горлышко было загружено максимально) 4. Расширить ограничение 5. Искать новое ограничение Ну и важное дополнение: «наперекор всеобщему убеждению, стремление добиться того, чтобы ресурсы постоянно работали, не является рецептом эффективного производства». То есть утилизация ресурсов, не находящихся на критичном пути, вообще не приводит к повышению общей эффективности (тут привет эффективным менеджерам передается). Мысль для меня новая, я ее применял подсознательно всегда, но настолько открыто она сформулирована для меня впервые. В целом — это все. Все 360 листов. Дальше есть немного деталей про буферизацию критичного ресурса в производственной цепочке и даже лирическая часть, как хорошо бы иногда Топ-менеджеру вспоминать о том, что у него есть семья, а не только завод, а то жена огорчается и склонна уходить от трудоголика-мужа к маме 🤷‍♂️ Полезно ли мне это было прочитать сейчас – да, чтобы просто назвать словами то, что я итак делал, как РП и как РПО. Полезно ли было это мне прочитать, когда я был просто РП? Ну наверное да, чтобы понять чуть раньше то, что я, итак, подсознательно делал на всех своих проектах: непрерывный поиск слабого звена и его укрепление, как главного риска любого проекта. Советовал бы я это широкому кругу? Да, пожалуй, что и да. Процесс непрерывного улучшения элегантен для меня тем, что он завершается только с завершением проекта. А если задуматься, то и не завершается вовсе: ведь в каждом новом проекте я знаю больше о рисках и потенциальных узких местах, но всегда появляются новые. И если ты, как менеджер, не следишь за узкими местами своих процессов – хреновый ты менеджер. Так что да, годная книжка для меня, рекомендую всем, кто менеджер 😊👍