Модель трансформации: Наблюдатель–Соучастник–Реформатор Когда мы говорим об изменениях, сразу на ум приходит лидер, который решает все проблемы одним движением руки. Но путь к реальным изменениям состоит не в резких реформах, а в последовательной смене трёх ролей: Наблюдатель, Соучастник, и только потом — Реформатор. 1. Наблюдатель: Сначала смотри 🧐 Это самый недооцененный этап. Наблюдатель — не тот, кто сидит и бездействует. Это активная роль, когда ты смотришь, слушаешь, анализируешь. Это шпион в мире бизнес-изменений, который точно знает, куда "тыкать", потому что его глаза и уши были настроены на каждый нюанс. Без этой роли просто не понять, что реально работает, а что требует изменений. 2. Соучастник: Включайся 🚀 После наблюдений ты не просто управляешь, а становишься частью команды. Погружение в рабочие процессы помогает понять, где реальные барьеры и что можно улучшить. Это момент, когда вы вместе ищете пути к изменениям. 3. Реформатор: Время для действий ⚒️ Теперь, когда ты всё увидел и стал частью процессов, можно переходить к действиям. Но реформатор не рушит устоявшееся, он точно знает, как и где внедрить изменения, потому что у него есть понимание всей системы. Я много ошибалась сама, видела очень много ошибок и наблюдала, как другие через это проходили. Потому что бежали делать, как можно быстрее! И знаете, очень много литературы про роли "соучастника" и "реформатора"? Про то, как важно правильно коммуницировать, вдохновлять команду, как лидерство должно быть с пламенным мотором вместо сердца. А вот про наблюдателя — почти нет. И это самая критичная роль. Без неё мы не знаем, куда "тыкать", что менять и кого привлекать на свою сторону. Это настоящий "шпион". У меня на обучении мы тоже посвящаем много времени практике именно в роли наблюдателя. Так что если вы думаете, что лидер — это всегда тот, кто громко действует, подумайте ещё раз. Настоящие реформы начинаются с тех, кто умеет видеть и слышать. Как думаете, часто ли в вашей работе не хватает наблюдателя?