Спасение от выгорания — системный подход Можно ли руководить и не выгорать регулярно, погружаясь по самое небалуй в операционку? Конечно, если подходить к управлению системно, адаптируя общие принципы под себя и команду. Вчера выложил большой пост про переход от роли специалиста к управленческой позиции. Был у меня коллега, первая встреча которого начиналась в семь утра, а последнее сообщение в общие чатики залетало за полночь. Стоит ли говорить о том, что человек находился в постоянном стрессе, а его команду болтало из стороны в сторону, как корабль в ревущих сороковых? А это ведь я не упомянул ещё, что три года назад в России было зарегистрировано 36 миллионов взрослых больных сердечно-сосудистыми заболеваниями. А хронический недостаток сна повышает риск инфарктов и инсультов. Исповедуя и продвигая собственный метод управления, величайшим грехом считаю микроменеджмент. Когда я сам научился делегировать и собирать команды из людей, которым интересно заниматься тем, что они делают, то стал тратить намного меньше усилий. Ясен пень, помимо этого в команде должна быть исполнительная дисциплина, инструменты контроля и чёткое понимание цели. И, конечно же, важно не забывать, что мы управляем людьми, и такой инструмент, как обработка эмоций, значительно упрощает коммуникации с коллегами. Ставьте 👍, если хотите узнать больше о каждом элементе моего метода. #метод #опыт