Мини-гайд по управлению руководителем (managing up) Мы часто говорим об управлении командой, но редко - про "управление" своим руководителем. А зря. Вот мои мысли: 1. Выстроить прочные доверительные отношения - иметь чёткость в ожидаемых от тебя результатах - договориться о частоте апдейтов от тебя по прогрессу (периодичность, форма коммуникации) - информировать о проблемах своевременно, а не когда слишком поздно - быть тем, на кого можно положиться 2. Брать инициативу на себя: - нет конкретных OKR - предложить - нет регулярных 1-1 - предложить, утвердить, закинуть в календарь, прикрепить повестку и вести заметки каждой встречи в общем файле - хочется развиваться, приобретать навыки, расти - придумать способ, предложить, утвердить или спросить "как мы можем это организовать?" или "как мы можем к этому прийти?" 3. Иметь чёткую коммуникацию - обсуждалось что-то важное - написать и отправить заметки - в письменной и устной коммуникации начинать с того, что нужно от руководителя, потом давать контекст - получаешь вопрос от руководителя и не понимаешь его - попроси контекст --------------------------- ❓Что из этого показалось наиболее полезным? А что бы добавили? ❤️ Дайте знать сердечком, если пост был полезен!