Развитие лидеров: Создание сильной команды #полезное 1. Четыре функции менеджмента (РАЕI): Производство результатов (Р), администрирование (А), предпринимательство (Е) и интеграция (I) — это функции, которые не могут выполняться одним человеком. Успешное управление возможно только через создание команды. 2. Разные люди — разные функции: В управленческой команде нужны менеджеры с разными стилями мышления и управления, которые взаимно уравновешивают друг друга. 3. Признайте свои ограничения: Главная цель обучения руководителей — научить их признавать собственные недостатки и работать с теми, кто дополняет их. 4. Трезвая оценка: Умелый лидер трезво оценивает себя и других, признает и ценит различия, что позволяет развивать людей, непохожих на него самого. 5. Лидерство через интеграцию: Чтобы стать лидером, нужно блестяще справляться с I-функцией, которая заключается в умении повести за собой подчиненных, коллег и даже босса. 6. Разные стили — разные взгляды: Если носители четырех РАЕI-стилей смотрят в окно, они видят разное. Предприниматель видит целостную картину, администратор — детали, производитель — функциональность, а интегратор — реакцию товарищей. 7. Слабые места стилей: У каждого стиля свои слабые места. Производитель не умеет делегировать, администратор не готов рисковать, предприниматель мечется между идеями, а интегратор не умеет принимать трудные решения. 8. Понимание — ключ к успеху: Непонимание — основной источник организационных конфликтов. Если вы хотите, чтобы вас поняли, приспосабливайтесь к собеседнику. Создание сильной команды — это искусство объединения разных талантов и стилей для достижения общих целей. А вы что думаете?