Сила окружения | Таня Курюкова

Заметки со встречи с Оскаром Хартманном, часть 1


Сегодня утром я даже не представлял что окажусь на встрече с Оскаром Хартманном, узнал о ней чисто случайно за 2,5 часа. Те мысли и ту энергию, которую приобрел сегодня, я буду переваривать еще несколько дней

Ниже хочу поделиться с вами своими тезисами из интервью Оскара, которые успел зафиксировать

Отдельное спасибо Реформе, лично Татьяне Курюковой и Максиму Спиридонову за таких гостей


Все мысли ниже - прямая речь Оскара


Самый главный месседж который я могу дать миру - моя жизнь, и то, как она повлияла на жизнь другого человека

Душ быстро проходит, поэтому надо мыться каждый день, так и мотивация, она нужна каждый день

Я просыпаюсь, я чувствую себя живым, и я хочу чтобы и другие люди чувствовали себя живым

Для меня поначалу было контринтуитивным помогать сильным

Самые эффективные инвестиции - в самых талантливых

Счастье это принятое решение, ты каждый день выбираешь быть счастливым

Бегать это базовая функция нашего тела

Как вы опоздали на 40 минут? я все таки русский немец, поэтому всегда опаздываю на 40 минут

Мир процветает от того разнообразия которое в нем есть, нет правильного или неправильного подхода

История про крупнейшего ритейлера Германии - ALDI. У двух братьев был бизнес, они не договорились о формате его развития и разделили его. прошло 40 лет, и обе компании достигли одинаковых успехов и масштабов

Если бизнес-модель сильная, она работает в разных культурах и подходах

Если попал в хорошую бизнес-модель ты можешь обосновать любой бред

Если веришь в свой подход, то все остальное неважно, проблема в том, если ты не уверен в своем подходе, сомневаешься в нем

Есть тысячи подходов, и каждый из них сработает если его основатель верит в него на сто процентов

Если ты построил большую компанию и остался добрым человеком это круче чем если ты стал сволочью

Поколение Z на работу не идет если не видит в этом смысла, просто рабочее место уже не является ценностью

Можно быть супер добрым собственником если есть IT система которая всех будет дрючить вместо тебя

У меня не было цели быть понятным для людей, все пытаются меня засунуть в ящик, Оскар это про сумки биркин, Оскар это подержанные машины и т.д.

У меня холдинг, каждый год я открываю новую компанию, сейчас в моем холдинге более 70 компаний

В Германии 150 тыс компаний, владельцам которых более 70 лет и у которых нет наследников, в этом году я основал в Германии компанию, которая выкупает такие бизнесы у владельцев. Мы говорим - мы выкупаем у тебя компанию для твоих сотрудников. Сначала 80 нам, 20 сотрудникам, затем наша доля падает и в конечном итоге у нас останется 20, а 80 переходит сотрудникам

В Германии проблема с кадрами, и один из единственных инструментов их удержать это сделать сотрудников совладельцами той компании, в которой они работают

Главный мой проект это моя жизнь

Самые счастливые люди - хирурги и предприниматели

Жизнь - вечное чередование интенсивности и спокойствия

Мир ценит только цирк, замечает только интенсивность

Ниже часть 2


ⓒ Виктор Васечка | жизнь, бизнес и приключения

Мы закрываем полугодовое участие в клубе для новых резидентов

Это важная эволюционная ступень нашего клуба, на которую мы уверенно шагнули.

Мы достаточно много делаем сейчас реформ в Реформе для того, чтобы максимизировать ценность, которую мы даем нашим резидентам. Одно из изменений, которое мы внедрили – это проектирование вектора развития резидента внутри клуба вехами на год.

Мы смотрим, какие цели стоят у резидента, где он планирует развиваться в течение этого года: с точки зрения бизнеса, развития своей команды и самого себя. Дальше мы создаем дорожную карту и каждые три месяца делаем ретроспективу, смотрим, что по этим целям получилось. И уточняем план шагов, задач на следующий период.

Год – это оптимальный период членства в клубе, за который можно закрыть важные задачи, вроде партнерств или выхода на новый уровень масштабирования. Такие сложные задачи просто за квартал или полгода, как правило, не закрываются, потому что любой предприниматель – это занятой человек, у которого много операционных, стратегических задач. К тому же каждый предприниматель проходит цикличные стадии:

1. Могут быть сложные периоды, в которые они с головой уходят в операционку или тушение пожаров.

2. Есть периоды, когда хочется напитываться знаниями, укреплять бизнес-связи, искать новые возможности для роста и новые контакты.

3. А бывают этапы с ощущением, что ты уперся в потолок, когда не совсем понятно, куда развиваться и что делать.

На любой из стадий важно окружать себя людьми, о которых ты можешь обстучать идеи, поговорить с ними о том, как они выбирались из подобных ситуаций. От тех, кто прошел тот же путь, ты получишь неимоверную поддержку просто потому, что тебе помогут и скажут, что ты нормальный. Однако модель потребления возможностей сообщества в каждой стадии отличается.

Ещё один важный фактор – форум-группа. Максимальный эффект от неё начинаешь получать спустя 3-5 встреч, когда достигнуто глубокое доверие в группе. Представь: на протяжении года с тобой группа людей, которая и в радости, и в самой большой беде будет рядом, будет поддерживать, будет разбирать твои важные и сложные запросы, которые ты зачастую не можешь обсудить больше вообще ни с кем.

И эта поддержка невероятно дорогого стоит.

В итоге, если усреднить, то в течение года каждый резидент имеет активные стадии, когда он много ходит на события, много общается, насыщает свой нетворкинг, активно ищет возможности и постоянно формирует новые и новые запросы. При этом есть и мало активные периоды, это нормально.

А наши комьюнити-менеджеры помогают уточнять запросы и подбирать релевантные решения с помощью дорожной карты на год.

Именно поэтому у нас остается только годовое участие. Много чего изменилось уже и будет меняться дальше. Но мы не можем внедрить это изменение резко.

Поэтому подсвечиваю, что опция вступить на полгода закрывается уже с 15 июля.
Оставить заявку на интервью можно тут.