Наши проекты всегда включают три блока: маркетинговые исследования, пространственную концепцию и финансовую модель. Состав этих блоков варьируется в зависимости от задачи и типа актива заказчика. Мы всегда работаем параллельно, формируя идею продукта на стыке различных экспертиз. Подход, при котором разные специалисты обкатывают свою гипотезу «об экспертность» другого, мы внутри называем «принципом пинг-понга».
Заказчики приходят к нам за неравнодушной командой, которая нацелена на результат, за идеями, смыслами, жизнеспособными концепциями, опирающимися на бизнес-план.Мы стараемся формировать команды из специалистов с разным бэкграундом и экспертизой, чтобы на выходе получать более интересные решения. Это всегда обогащает как проекты, так и самих экспертов.
В horovod.space есть много традиций, некоторые из них развиваются и трансформируются. Так, например, когда-то для того, чтобы рассказать новичкам, куда они пришли и что их ожидает, мы проводили
horovod.day. Со временем он стал ежеквартальным мероприятием, на котором команды презентуют свои проекты, а мы рассказываем о нововведениях, планах развития и предстоящих проектах.
Еще немного о нашем подходе: когда разрабатывали стратегию для курорта Красная Поляна, мы переехали всей командой проекта из Москвы на курорт. Мы изучали, как работает горнолыжная инфраструктура, как меняется портрет туриста и его потребности в зависимости от сезона. Мы прожили в горах чуть больше года и за это время не только написали стратегию и начали ее реализацию, но и отлично сработались с администрацией курорта, написали гид по баням и даже завели кота)