ایرنا را به بنگاهی سود ده تبدیل کردیمعلی نادری
مدیر عامل سابق ایرنا
مسئولیت خبرگزاری جمهوری اسلامی (ایرنا) را پس از یک دوره مدیریت سه ساله به برادر گرامی جناب جابری انصاری تحویل دادم.
ایرنا با چند چالش جدی روبرو بود: از دست رفتن مرجعیت خبری؛ حذف شدن از زیست بوم رسانهای کشور؛ وضعیت نامشخص رابطین خبر؛ آشفتگی در حوزه نیروی انسانی؛ مشکلات متعدد حقوقی در املاک؛ وابستگی شدید به بودجه دولتی و عدم تکافوی این بودجه برای رفع نیازهای اولیه بدون درآمد جانبی.
سرمایه ایرنا، سابقه 90 ساله، نیروی انسانی کاربلد و اعتبار آن است که به دلیل عدم بروز رسانی در دوره اینترنت و سپس فضای مجازی، عملا از چرخه مرجعیت خارج شده بود. یکی از مهمترین تلاشها بازگشت به فضای مجازی و اداره فعال درگاههای ایرنا بود که اکنون به بیش از صد حساب را شامل میشود.
ایرنا در 54 شهر کشور صاحب دفتر و خبرنگار است که امروز به 60 شهر رسیده و عملا نیمی از نیروی انسانی و ظرفیت ایرنا را شکل میدهد. این بخش به دلیل مدیریت متمرکز عملا از کارآیی لازم برخوردار نبود، در این دوره تلاش کردیم با ایجاد مشوقهایی، فعالیت در مدیریت دفاتر استانی را جذاب کنیم.
حوزه برون مرزی ایرنا نیز باید تقویت شده و گسترش یافته و کارکرد جدیتری در شبکههای اجتماعی پیدا کند. تا حدودی قابل قبولی این اتفاق افتاد و علاوه بر 9 زبان خارجی، امروز ایرنای آذری و ایرنای افغانستان هم ایجاد شده و ایرنای انگلیسی، عربی و روسی مرجع قابل توجهی برای اخبار ایران است.
ایرنا با نزدیک به 15عکاس همکاری داشت اما امروز یک آژانس مستقل و قدرتمند عکس با 80 عکاس خبری همکار با تجهیزات بهروز شده را در اختیار دارد که در کل کشور در کمترین زمان ممکن، توان پوشش تصویری رویدادهای مهم را فراهم کرده است.
ایرنا نزدیک به1100 نفر نیروی رسمی و خرید محصول داشت که 500 نفر نیروهای خرید محصول بدون حق بیمه و با حداقل دستمزد ممکن در این خبرگزاری مشغول کار بودند. در این دوره از 640 نیروی رسمی نزدیک به 200 نفر بازشسته شدند و از 500 نیروی خرید محصول200 نفر بصورت شرکتی در استخدام ایرنا در آمدند.
حالا نیروهای شرکتی با حقوقی متناسب با نیروهای رسمی و پرداخت حق بیمه مشغولند و گره سی سال ساماندهی نیروهای رابط خبر پس از یکسال بررسی و جلسات متعدد باز شده است. امروز ایرنا 780 نیروی رسمی و شرکتی دارد و در این دوره نه تنها سازمان فربه نشد بلکه تا حد قابل توجهی سبک و چابک شد.
تلاش کردیم تا حقوق و مزایا ناچیز خبرنگاران ایرنا را تا حد ممکن افزایش بدهیم و به رفاهیات رسیدگی کنیم، کارهایی شد که به نظر تا حدودی شرایط را بهتر کرد. از طرفی حداقل و حداکثر حقوق و مزایا در ایرنا بسیار نزدیک شده و از فاصله پنج برابری امروز به فاصله دو و نیم برابری رسیده است.
بودجه و اعتبارات ایرنا در این سه سال دو برابر شده است و این در کنار دریافت 110 درصد بودجه مصوب در هر سه سال مسئولیت در ایرنا بود، امروز مطالبات ارزی کهنه و قدیمی ایرنا پرداخت شده، مشکلی از این لحاظ وجود ندارد.
ایرنا از سال ها پیش اموال و املاکی بدون استفاده داشت. این اموال با کمک شهید مالک رحمتی مولد شد و حالا ایرنا صاحب یک سرمایه قابل توجه در بازار سرمایه است که عوائد آن تنه به تنه بودجه سالانه ایرنا میزند. نه تنها زیان انباشته ایرنا جبران شده که حالا بنگاهی سودده است. از املاک خارجی ایرنا غافل نشدیم و این املاک در یک مدل جالب اقتصادی بازسازی شد.
@journalistsclub1