Было время, когда мы всей командой IND помещались на одной кухне! За последние же несколько лет наша команда серьезно подросла, появились новые отделы, компетенции в команде, новые офисы, даже в новых городах и странах. Некоторые сотрудники, особенно те, кто работает в компании 3-5+ лет, говорят о том, что такой рост некомфортен, что маленькой командой работать гораздо более приятно и эффективно. Я с ними частично согласен, потому, что когда у тебя маленькая команда, у тебя есть время со всеми обсудить проекты, пообщаться, ты со всеми близко взаимодействуешь. А когда команда большая — времени не хватает, ты погружаешься в важные блоки, которые влияют на всю компанию, и все больше делегируешь. Коллеги спрашивают: “Зачем?”. И в ответе вообще не будет таких терминов как “прибыль”, “оборот”, “влияние”. Главная цель создания IND была в том, что у меня было непреодолимое желание создавать качественные проекты. Не только ту часть, за которую я как архитектор отвечал сам, но и ту, которую делали люди смежных специальностей — конструкторы, инженеры. И проще всего добиться этого влияния на качество было путем создания собственного бюро. Где главная ценность качество, там возникают высокие стандарты на каждом этапе работы. Не только творчество: архитектура и дизайн, но и документация, расчеты, тайм-менеджмент, дорожные карты проектов и многое другое. Поэтому мы всегда много вкладывали в диджитализацию процессов, изучали и интегрировали в работу новые программы. Да, ты инвестируешь много в развитие BIM, зато после можешь контролировать все изменения в проекте. Когда растет пул проектов, увеличивается необходимость в новых компетенциях. Мне не хочется, чтобы архитектурную концепцию, которую мы создали, полностью переделал ген. проектировщик, и не очень хочется спорить с ним, отстаивая каждое решение. Поэтому логичным становится взять в команду людей, которые этим занимаются и которые будут понимать и транслировать наши ценности. Поэтому в штате появляются инженеры, конструкторы, больше менеджеров проектов. Конечно, у нас есть партнеры, которых мы привлекаем на разные области работ, но внутри есть специалисты, которые умеют говорить с ними на одном языке. Подытоживая скажу, что рост — это всегда вызов, но когда есть понимание, для чего он необходим, то и процесс адаптации к изменениям становится проще.