🚀 Недавно меня пригласили в качестве ментора в один стартап. После нескольких встреч команда выразила недовольство: я не говорил им "что делать". С их слов: "На наших встречах я всего лишь модерировал дискуссию и им самим приходилось генерировать гипотезы". Более того, они предложили мне написать стратегию, что вообще им делать дальше... 🤔 Это заставило меня задуматься: какова истинная роль ментора? Должен ли он быть директивным руководителем, указывающим путь, или же его задача — направлять команду, помогая ей самой принимать решения и нести за них ответственность? 💡 Лично я верю, что ментор — это компас, а не карта. Мы помогаем стартапам находить свой путь, задавая правильные вопросы и делясь опытом, но не диктуем, что делать. Ведь только через собственные решения и ошибки команда может вырасти и стать сильнее. 👥 Коллеги-менторы, что думаете вы? И вы - фаундеры и представители стартапов - каково аше мнение? Какую роль должен играть ментор в стартапе? Делитесь своим мнением в комментариях! #менторство #стартапы #лидерство ———— 🔗Телеграм-канал | Телеграм-Чат | YouTube | ВК | TenChat