مدیران و نسل z دامنه زمانی تولد نسل‌ها نسل Z: متولدان حدود ۱۳۷۵ تا ۱۳۹۰ (۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲ میلادی). این نسل، اولین نسلی است که از کودکی با فناوری‌های دیجیتال و اینترنت رشد کرده و با شبکه‌های اجتماعی و ابزارهای دیجیتال آشنایی زیادی دارد. نسل آلفا: متولدان حدود ۱۳۹۰ به بعد (۲۰۱۲ میلادی به بعد). این نسل کاملاً در دوران هوش مصنوعی، گوشی‌های هوشمند و اینترنت پرسرعت به دنیا آمده و به همین دلیل با فناوری از سنین بسیار پایین به‌طور طبیعی و مستقیم درگیر است. نگاه مدیران که معمولاً از نسل‌های قبلی (عمدتاً نسل‌های X و Y) هستند، به نسل Z شامل ترکیبی از کنجکاوی، چالش، و گاهی نگرانی است. در ادامه، چند دیدگاه کلیدی که مدیران نسبت به نسل Z دارند را می‌توان بررسی کرد: نگرش به تمایل نسل Z به انعطاف‌پذیری و تعادل کار و زندگی مدیران نسل‌های قبلی، که به تعهد و حضور فیزیکی در محل کار عادت دارند، معمولاً با دیدی محتاطانه به انتظار نسل Z برای انعطاف‌پذیری کاری می‌نگرند. آن‌ها گاهی نگران‌اند که این انعطاف‌پذیری به کاهش تعهد و انگیزه در کار منجر شود. دیدگاه نسبت به فناوری و دیجیتال‌محوری نسل Z مدیران قدیمی‌تر، توانایی‌های دیجیتال و تسلط نسل Z به فناوری‌های نوین را مثبت می‌بینند و آن‌ها را عامل پیشرفت و تحول در سازمان می‌دانند. با این حال، نگرانی از وابستگی زیاد به فناوری نیز وجود دارد؛ بسیاری از مدیران معتقدند که این نسل ممکن است مهارت‌های ارتباطی حضوری و فردی را به اندازه کافی توسعه ندهد. دیدگاه به وفاداری شغلی و جابجایی مکرر در نسل Z برای مدیران نسل‌های قبلی، وفاداری شغلی یک ارزش اصلی است، در حالی که نسل Z به جابجایی و تغییر شغل در مدت کوتاه تمایل دارد. مدیران گاهی این رفتار را به عنوان فقدان تعهد شغلی یا بی‌توجهی به مسئولیت‌های بلندمدت تفسیر می‌کنند. نگرش به انتظارات نسل Z برای پیشرفت سریع نسل Z معمولاً انتظار دارد که سریعاً در مسیر شغلی پیشرفت کند و در مدتی کوتاه به موفقیت دست یابد. مدیران نسل‌های قبلی، که خود این مسیر را با صبر و تجربه طی کرده‌اند، ممکن است این انتظار را غیرواقعی یا عجولانه ببینند. دیدگاه نسبت به ارزش‌های اجتماعی و تنوع در محیط کار نسل Z به ارزش‌های اجتماعی مانند تنوع، برابری، و شفافیت اهمیت زیادی می‌دهد و این موضوعات را در محیط کار نیز دنبال می‌کند. برخی مدیران این نگاه را ارزشمند می‌دانند، اما گاهی نیز ممکن است آن را چالشی برای فرهنگ سنتی سازمان‌ها ببینند. به طور کلی، نسل Z از دید مدیران به عنوان نیرویی تازه، توانمند و البته متفاوت با انتظارات جدید دیده می‌شود. این تفاوت‌های بین‌نسلی می‌تواند با آموزش و گفت‌وگو بهبود یابد و به راه‌های موثری برای همکاری و هم‌افزایی منجر شود.