😉😚😉😍😙😃😙😙 😙😚😙😌🙃 😙😙🙃😙😚😙😉😍😉: ключ к успешному управлению командой! Представьте себе компанию, где каждый сотрудник чувствует себя важной частью общего дела, где его мнение ценится, а возможности для роста не ограничены. Это идеальная картина? Нет! Это реальность, которую вы можете создать благодаря правильному подходу к измерению вовлеченности персонала. 🎯 Почему это важно? Потому что при сегодняшнем рынке труда, это позволит вам удерживать персонал! Зачем собственнику тратить время и деньги на измерение вовлеченности: ✔️Правильная стратегия управления. Когда вы знаете, что движет вашими сотрудниками, какие у них потребности и ожидания, вам легче выстраивать стратегию управления так, чтобы она соответствовала их интересам. Это повышает мотивацию и продуктивность команды. ✔️Привлечение лучших специалистов. Люди хотят работать там, где они чувствуют себя важными и нужными. Если ваша компания известна тем, что заботится о своих сотрудниках, лучшие кандидаты сами будут стремиться попасть к вам в команду. ✔️Легкое закрытие вакансий. Чем выше уровень вовлеченности сотрудников, тем меньше текучка кадров. А значит, вам будет проще находить новых людей на освободившиеся позиции – ведь довольные сотрудники часто рекомендуют вашу компанию своим знакомым. ✔️Низкая текучесть. Высокий уровень вовлеченности напрямую связан с низкой текучестью кадров. Сотрудники остаются в компании дольше, если видят перспективы развития и чувствуют поддержку со стороны руководства. Как измерять вовлеченность? 💬 Личное общение vs Опросы Конечно, опросы могут дать много полезной информации. Но они не заменят личного общения с каждым сотрудником. Во время беседы вы сможете глубже понять мотивы человека, узнать о его личных целях и амбициях. Это помогает лучше адаптировать условия работы под каждого конкретного сотрудника, создавая уникальную атмосферу доверия и открытости. 📊 но иногда формат Опросов тоже важен! Они помогают собрать количественные данные, которые можно анализировать и сравнивать с результатами других компаний. Однако эти данные нужно уметь интерпретировать и применять на практике. Прежде чем проводить опрос по вовлеченности, важно: ✔️Обозначьте цель проведения опроса и что вы будете делать с полученными результатами. Есть ли готовность менять процессы, правила, отношения и тд? ✔️Определите ключевые показатели вовлеченности (например, удовлетворённость работой, лояльность к компании).то что для вас будет идеальной картиной. ✔️Примите решения кто будет проводить опрос,в каком виде, кто и как будет интерпретировать результаты ✔️Регулярно проводите опросы и отслеживайте динамику изменений. ✔️Анализируйте результаты и оперативно внедряйте изменения на основе полученных данных. Давайте людям обратную связь о результатах опроса и действиях (иначе весь опрос теряет смысл) Качественно проведенный опрос- шанс сделать свою компанию местом, куда люди стремятся попасть и где они хотят оставаться надолго! Записывайтесь на консультацию, расскажу как провести опрос максимально эффективно