#КейсыИспользованияИИ 💔 Давайте представим: ваш начальник или коллега вдруг называет вас «белковым HRBP» или «белковым рекрутером». Неприятно, правда? 💁‍♀️ Но это не фантастика, а вполне реальная перспектива, особенно учитывая темпы, с которыми AI осваивает новые области. 🚌 Вот и Harvard Business Review недавно опубликовали исследование, где GPT-4o попробовал себя в роли главы автомобильной корпорации. 🤦‍♀️ Сначала AI забрал дизайнеров и копирайтеров, а теперь на очереди топ-менеджеры. 💡 Итак, в эксперименте участвовали 344 человека: ❤️студенты университетов Центральной и Южной Азии, ❤️ действующие топ-менеджеры 💬 и GPT-4o. 📝 Задача была предельно понятной: управлять корпорацией так, ✅чтобы она выживала как можно дольше, ✅росла рыночная капитализация, ✅а виртуальный совет директоров тебя не уволил. 😮 Кто победил? Не GPT-4o. И даже не топ-менеджеры. Лучшими оказались студенты. 💕 Из четырёх лидеров, показавших наилучшие результаты, двое — студенты. 💁‍♀️ Однако виртуальный совет директоров, не жалея никого, уволил и топов, и AI. 💬 Тем не менее GPT-4o проявил себя впечатляюще: ✅ Разрабатывал продукты, минимизируя затраты. ✅ Мгновенно реагировал на рыночные сигналы, оставляя конкурентов далеко позади. ✅ По ключевым показателям обогнал самого успешного студента на три игровых этапа. Но идеальным управленцем его назвать нельзя. 🦢 AI плохо справляется с «чёрными лебедями» — непредсказуемыми событиями, которые, как мы знаем, регулярно происходят в реальном мире. 🌀 К тому же он слишком сильно фиксировался на краткосрочной оптимизации, жертвуя долгосрочной перспективой. ❄️❄️❄️ ⭐ Что советуют авторы исследования? 1️⃣ Качество данных решает всё. Если у вас грязные данные, никакой AI не поможет. 2️⃣ Балансируйте риск и эффективность. Слишком агрессивные стратегии заканчиваются плохо. 3️⃣ Ограничивайте AI. Его решения должны соответствовать этике и ценностям компании. ❗️ Для тех, кто работает в консалтинге, посыл статьи ясен: адаптироваться надо уже сейчас. ➡️ Главный вывод: AI — это дополнение, а не замена. 🦾 AI не вытеснит людей с позиций CEO, но станет инструментом для более взвешенных решений. Он автоматизирует сложные аналитические задачи, освобождая время для того, что AI не умеет делать: ✅стратегического мышления, ✅эмпатии ✅и работы с этическими вопросами. 🐟 Итог: нейросеть — это экзоскелет для C-level, а не их палач. ❄️❄️❄️ Что мы об этом думаем. Эксперимент интересный, но вызывает вопросы. Всё-таки игровой симуляции далеко до реальной жизни с её хаосом, несовершенными данными и неожиданными кризисами. Хочется увидеть, как такие инструменты покажут себя в настоящем бизнесе, а не в лаборатории. Любопытно и другое: эксперимент показал, что гибкость студентов позволила им остаться на плаву дольше, чем топ-менеджерам и даже GPT-4o. А вот излишняя уверенность и жёсткость обернулись провалом. @useAIforHR ⁉️ Кого бы вы выбрали для управления HR-стратегией вашей компании: быстрого и эффективного AI или гибкого и адаптивного студента? 📝⬇️⬇️⬇️