#КейсыИспользованияИИ💔 Давайте представим: ваш начальник или коллега вдруг называет вас «белковым HRBP» или «белковым рекрутером». Неприятно, правда?
💁♀️ Но это не фантастика, а вполне реальная перспектива, особенно учитывая темпы, с которыми AI осваивает новые области.
🚌 Вот и
Harvard Business Review недавно опубликовали исследование, где GPT-4o попробовал себя в роли главы автомобильной корпорации.
🤦♀️ Сначала AI забрал дизайнеров и копирайтеров, а теперь на очереди топ-менеджеры.
💡 Итак, в эксперименте участвовали 344 человека:
❤️студенты университетов Центральной и Южной Азии,
❤️ действующие топ-менеджеры
💬 и GPT-4o.
📝 Задача была предельно понятной: управлять корпорацией так,
✅чтобы она выживала как можно дольше,
✅росла рыночная капитализация,
✅а виртуальный совет директоров тебя не уволил.
😮 Кто победил?
Не GPT-4o. И даже не топ-менеджеры.Лучшими оказались студенты.💕 Из четырёх лидеров, показавших наилучшие результаты, двое —
студенты.
💁♀️ Однако виртуальный совет директоров, не жалея никого, уволил и топов, и AI.
💬 Тем не менее GPT-4o проявил себя впечатляюще:
✅ Разрабатывал продукты, минимизируя затраты.
✅ Мгновенно реагировал на рыночные сигналы, оставляя конкурентов далеко позади.
✅ По ключевым показателям обогнал самого успешного студента на три игровых этапа.
Но идеальным управленцем его назвать нельзя.
🦢 AI плохо справляется с «чёрными лебедями» — непредсказуемыми событиями, которые, как мы знаем, регулярно происходят в реальном мире.
🌀 К тому же он слишком сильно фиксировался на краткосрочной оптимизации, жертвуя долгосрочной перспективой.
❄️❄️❄️⭐ Что советуют авторы исследования?1️⃣ Качество данных решает всё. Если у вас грязные данные, никакой AI не поможет.
2️⃣ Балансируйте риск и эффективность. Слишком агрессивные стратегии заканчиваются плохо.
3️⃣ Ограничивайте AI. Его решения должны соответствовать этике и ценностям компании.
❗️ Для тех, кто работает в консалтинге, посыл статьи ясен: адаптироваться надо уже сейчас.
➡️ Главный вывод: AI — это дополнение, а не замена.
🦾 AI не вытеснит людей с позиций CEO, но станет инструментом для более взвешенных решений. Он автоматизирует сложные аналитические задачи, освобождая время для того, что AI не умеет делать:
✅стратегического мышления,
✅эмпатии
✅и работы с этическими вопросами.
🐟 Итог: нейросеть — это экзоскелет для C-level, а не их палач.
❄️❄️❄️Что мы об этом думаем.
Эксперимент интересный, но вызывает вопросы. Всё-таки игровой симуляции далеко до реальной жизни с её хаосом, несовершенными данными и неожиданными кризисами. Хочется увидеть, как такие инструменты покажут себя в настоящем бизнесе, а не в лаборатории.
Любопытно и другое: эксперимент показал, что гибкость студентов позволила им остаться на плаву дольше, чем топ-менеджерам и даже GPT-4o. А вот излишняя уверенность и жёсткость обернулись провалом.
@useAIforHR⁉️Кого бы вы выбрали для управления HR-стратегией вашей компании: быстрого и эффективного AI или гибкого и адаптивного студента?
📝⬇️⬇️⬇️ 
