Непоследовательная политика импортозамещения и что с этим делать? Начало читайте здесь и здесь Сейчас наша государственная политика импортозамещения и технологического развития, на мой взгляд, отличается непоследовательностью. Приведу три ярких примера: 1. За 2024 год в России в 4 раза выросли госзакупки американских IPhone. Как же так спросите вы? Еще недавно говорили о полном запрете техники Apple для чиновников, а тут сразу в четыре раза, да еще и за государственные деньги. Дело в том, что наши запреты можно легко обойти. Например, купить айфон в комплекте автоматизированного рабочего места (АРМ), где есть отечественная клавиатура или монитор. По закону такое АРМ считается уже отечественным, а то, что там есть импортный телефон, который может передавать данные вероятному противнику, так что же поделать, не весь импорт еще заместили, до телефонов пока руки не дошли. Дойдут ли при таком подходе? Есть обоснованные сомнения. 2. На важнейшем для России предприятии – МЦСТ, введено внешнее управление. Ассоциация разработчиков и производителей электроники опасается, что новое руководство остановит разработку российских процессоров Эльбрус, а уникальный коллектив будет распущен. Сейчас на Эльбрусах успешно работают сервисы выдачи загранпаспартов, часть инфраструктуры РЖД и ГБДД, но десятки тысяч уже выпущенных процессоров лежат на складах. Госорганы не торопятся переходить на отечественные решения, предпочитая оставаться на западном или китайском железе. Так проще и выгоднее, ведь крупные вендоры умеют найти подход к техническим специалистам и менеджерам, которые отвечают за закупки. 3. Не секрет, что многие зарубежные компании «ушли» с российского рынка только для виду. С одной стороны, это хорошо у нас сохранился доступ к критическим технологиям, которые мы не можем заменить своим производством или импортом из дружественных стран. А с другой стороны – это плохо. У наших производителей нет возможности занять место западных компаний. Особенно странным выглядит ситуация, когда западные компании продолжают работать в потребительском секторе, в рознице и в сфере услуг. Эти отрасли не относятся к критически важным и уход конкурентов пошел бы только на пользу российскому бизнесу. Один характерный пример – немецкая компания Messe, которая занимается организацией выставок в России, продолжает свою работу. Ситуация осложняется тем, что организаторы выставок имеют доступ к информации о российской экономике: о партнерах, контрагентах, объемах производства, импортноэкпортных операциях. По итогу, мало того, что компании из стран Запада продолжают зарабатывать на российском рынке, такая «доброта» наших регулирующих органов ставит под угрозу национальную безопасность. Какой может быть выход из сложившейся ситуации? Обозначу три пункта: 1.Нам нужен конкретный план импортозамещения в критических отраслях. Сейчас большое внимание уделяется микроэлектронике, принята стратегия развития до 2030 года. Как всегда, в ней больше внимания уделено не науке, а росту выручки предприятий. У ученых есть свой взгляд на то, как должна развиваться отрасль. В итоге есть риск повторения ситуации с авиастроением: сроки вышли, а результаты скромные, – самолет МС-21 не готов. 2. Кроме критически важных отраслей нужна всемерная поддержка нескольких приоритетных отраслей, где мы могли бы вырваться в мировые лидеры. Например финтех, здесь у нас уже есть значительные успехи. Высокоэффективная сельхозтехника, которую можно развивать в кооперации с Белоруссией. Производство дронов для различных, в том числе гражданских, целей и программного обеспечения для них, здесь можно использовать наработки «народного ВПК». 3. И самое главное - назначить ответственного за сроки выполнения каждого плана. Этот подход у нас сейчас отсутствует в принципе. #импортозамещение