Я согласен, что их лучше всего развивать в практике, а не как-то обособленно. Предположим, зачем отдельно прокачивать лидерство, если можно потихоньку брать на себя роль лидера и осваивать навыки в деле?

Но тут есть ещё психологический момент, потому что всё новое пугает. Я вот помню свой первый найм в 2017 году — перед собеседованием меня трясло от страха, я часа два бегал, чтобы сбросить напряжение и после до конца дня сидел смотрел в одну точку. И это я нанимал, а не меня нанимали :–)

Если бы передо мной стояла задача разобраться в качествах главредов, я бы смотрел на главредов. Подписался бы на все телеграм-каналы, слушал бы подкасты и т.п., чтобы понять, как они говорят, как принимают решения, что их волнует, какие акценты в работе делают.

***
Здесь самое время и место сказать, что на этой неделе мы открыли вход в закрытый клуб главредов, где каждый месяц проходят стримы и разговорные сессии с разными глравредами, от Грамоты.Ру до Бизнес-секретов.