Как Договариваться с Заказчиками без Портфолио, но с Надежными Подрядчиками Работа с заказчиками может быть сложной задачей, особенно если у Вас нет готового портфолио. Однако, наличие надежных подрядчиков может стать Вашим ключом к успеху. Вот несколько стратегий, которые помогут Вам договариваться с заказчиками: 1. Подчеркните Свои Управленческие Навыки Подчеркните, что вы можете эффективно управлять проектом, координировать команду и соблюдать сроки и бюджеты. Пример: "У меня есть опыт управления проектами, где я координировал команды подрядчиков, обеспечивая качественное и своевременное выполнение задач." 2. Покажите Достижения Подрядчиков Используйте успешные проекты ваших подрядчиков как доказательство их компетентности. Пример: "Моя команда состоит из проверенных специалистов, вот примеры их работы..." 3. Создайте Совместное Портфолио Соберите лучшие работы ваших подрядчиков в совместное портфолио. Пример: "Мы создали совместное портфолио, где представлены успешные проекты, выполненные моей командой." 4. Предложите Пилотный Проект Предложите начать с небольшого пилотного проекта, чтобы продемонстрировать свои возможности. Пример: "Предлагаю начать с пилотного проекта, чтобы вы могли оценить качество нашей работы." 5. Акцентируйте Внимание на Процессе Расскажите заказчику о том, как Вы организуете работу, какие инструменты и методологии используете. Пример: "Мы используем современные методологии управления проектами, такие как Agile, для обеспечения гибкости и прозрачности." 6. Упомяните Вашу Сеть Контактов Подчеркните, что у Вас есть широкая сеть профессиональных контактов. Пример: "У меня есть сеть профессиональных контактов, позволяющая привлекать лучших специалистов." 7. Открытость и Честность Будьте откровенны с заказчиком, объяснив, что, несмотря на отсутствие портфолио, Вы уверены в возможностях своих подрядчиков. Пример: "Я честно признаю, что у меня нет готового портфолио по этой задаче, но я уверен в компетентности своей команды." Заключение Договариваться с заказчиками без портфолио возможно, если использовать достижения своих подрядчиков и подчеркнуть свои управленческие навыки. Будьте открыты и предложите заказчику начать с пилотного проекта, чтобы доказать свою компетентность.