Как выйти из операционки? В период с 2009 по 2015 год, после запуска стартапа у меня еще не было ассистентов и понимания как работает эта концепция. Да, были секретари и администраторы, которые выступали в роли сопровождения интересов компании, но не моих лично. Сотрудники работали по принципу «делай то, что горит, затыкай столько дырок в процессах, сколько способен заткнуть». Такой принцип работы спустили с самого верха, потому что собственник работал в том же режиме. Наступил момент, когда уже не было возможности перекладывать обязанности на других. Люди оказались перегружены, а в голове устойчиво пребывало убеждение, ограничивающее развитие и рост компании: «Хочешь сделать хорошо - сделай сам». Мысль о необходимости отдельного человека только для поддержки моих дел возникла неожиданно. В будущем этот шаг показал явную разницу между тем, как было и тем, как может быть. Появилось желание проверить: «А что будет, если взять и купить время другого человека и направить на решение личных задач в разных сферах жизни?». Найм ассистента должен происхолить обстоятельно, с пониманием функционала, ответственности и формата ежедневного взаимодействия. Иначе это может стать похожим на прокси-секретаря, который станет еще одним винтиком, затыкающим технологические отверстия в процессах. Ответ на вопрос «Как выйти из операционки?» лежит в плоскости смены мышления, подхода к жизни и к бизнесу. Найм ассистента один из первых шагов оптимизации своей системы жизнеустроения. Кстати, записаться на менторскую сессию можно➡️ тут p.s. На фото 2015 год, ещё даже не предполагал стоимость последующих 9 лет своего предпринимательского опыта subscribe➡️@free_ceo➡️✅