СТМ рулят В недавнем рилз про суббренды СПОРТМАСТЕРА я сказал, что курс на развитие собственных торговых марок взяла каждая вторая компания в России. Но из-за определенных причин связь этих суббрендов с головной компанией не сильно афишируется. Ну, вот так сложилось в России, что СТМ воспринимается, как что-то средненькое и дешёвое, а это вообще совсем не обязательно так. Держите полный расклад по СТМ «Самоката», если вдруг вы не знали, что они тоже это делают (кстати, сам Самокат принадлежит Сберу, если вы тоже этого не знали): 1. «Из нашей кухни» - Флагманский бренд готовой еды - Салаты, супы, вторые блюда - Производится на собственной фабрике-кухне - Срок годности 24-48 часов 2. «Милье» - Премиальная линейка - Молочные продукты - Сыры - Десерты 3. Green Line - Веганская линейка - Растительное молоко - Хумус - Веганские снеки 4. «Вкусно и Полезно» - Здоровое питание - Суперфуды - Протеиновые батончики - Смузи 5. «Чистая линия Самокат» - Бытовая химия - Средства гигиены - Товары для дома 6. Pet Story - Корма для животных - Наполнители - Аксессуары для питомцев Я эту тему затеял к тому, что стратегия диверсификации — отличный сценарий для тех, кто не хочет размывать ценовое позиционирование или, например, хочет попробовать другую бизнес-модель. Как, например, у нас в брендинговом агентстве ENDY и моей второй команде — FЁDOROV. Кстати, рассказать подробнее про моё второе направление? FЁDOROV