Как выглядит плохой project-менеджмент события:  ⚫️ Энтузиазм. Все заряжены энергией, идеи фонтанируют, команда вдохновлена... но нет чёткого плана действий. Задачи, сроки и зоны ответственности не определены. Это старт без направления, который быстро превращается в хаос; ⚫️ Недоумение. Проходит несколько дней, и становится понятно: кто-то ничего не делает, кто-то дублирует чужую работу, а кто-то уже выбился из сил. Почему? Потому что процессы не налажены, роли не распределены, а команда не понимает, кто за что отвечает; ⚫️ Истерика. В какой-то момент авралы накрывают всех. Нет времени разобраться, кто виноват, всё нужно было сделать «вчера». Это точка кипения: нервы на пределе, ошибок становится больше, а доверие между участниками проекта рушится; ⚫️ Поиск виноватых. Когда хаос достигает пика, команда начинает искать «врагов». Вместо того чтобы спасать проект, все заняты взаимными упрёками и перекладыванием ответственности. Энергия тратится на конфликты, а не на дело; ⚫️ Наказание невиновных. Достаётся тем, кто не вовремя попался на глаза. Проблемы не решаются, мотивация команды падает, и страх сделать шаг вперёд парализует работу.  ⚫️ Награждение непричастных. Проект может быть спасён усилиями нескольких человек, но признание получают те, кто вовремя попался на глаза. Такой финал демотивирует тех, кто выложился на максимум, и разрушает рабочую атмосферу.  Не делай так😎и другу расскажи, как не надо✈️ #education ———— EVENT MBA | media: образование, новости и вдохновение для организаторов мероприятий.