Позиция — не предлагать выбор Пригласили давеча писать концепцию соцсетей для тендера, и вот на брифинге представитель одного из агентств спросил: «А сколько вам, бренд, вариантов стратегий предоставить? Трех-пяти хватит?» Я на этом месте поперхнулась 😅 Во-первых, времени на подготовку стратегии было в обрез — всего 2-3 недели, и тут бы с одной презой справиться, чего уж про три-пять говорить. Во-вторых, решение предлагать несколько вариантов заведомо ставит в позицию неуверенности. Со стороны кажется, что ты, как эксперт, не понимаешь, что действительно нужно бренду и оставляешь это им на откуп. Одна стратегия в итоге вырастает в три и больше — а вдруг хоть что-то из этого выстрелит. Но такая диверсификация по факту приводит к неэффективному использованию ресурсов команды: вместо того, чтобы сосредоточиться на одной крепкой стратегии, сотрудники распыляются. Да и для бренда может показаться, что вы сами в своей стратегии не уверены, раз предлагаете несколько вариантов на выбор — и тут уже бренд становится в позицию эксперта, хотя по идее должно быть наоборот. Короче, не вижу смысла себя мучить — если не просят иного, лучше подготовить одну, но классную идею. Кстати, тот тендер в итоге бренд свернул — и уже после того, как выслушал все стратегии. Представьте, как было обидно тем, кто подготовил три предложения вместо одного 😬