🪙💪🏽Про капитализацию лидера. Если вы планируете заходить на грейд даже начинающего руководителя или лида команды, приличная доля вашей капитализации (считай дохода) складывается из одного фактора — насколько быстро вы можете подтянуть в проект талантливых людей. Какого руководителя бизнес наймёт охотнее и дороже — того, кто приведёт с собой частично готовую команду, или того, кто будет 3–6 месяцев раскачиваться с наймом и “жечь” деньги компании? Ответ очевиден. Поэтому я бы рекомендовал с самого начала карьеры формировать качественную сеть контактов в вашем домене экспертизы. Что такое тёплый контакт? Вы с человеком сделали хотя бы один проект, он остался доволен и вовремя получил оплату. Что такое качественный контакт? Вы сделали с человеком серию проектов, он вас знает, доверяет и готов оперативно подключиться (возможно, даже без предоплаты). Я до сих пор иногда подключаю к проектам людей, с которыми работал лет 10 назад, но мы оба помним, что поработали хорошо. 📍Как их создавать? Как я писал ранее, лучший кейс – это позитивный опыт работы: 1. Вы качественно и исчерпывающе ставите задачи. Это про безопасность и предсказуемость хода работ для исполнителя. 2. Вы минимизировали все негативные факторы в процессе работы: отбили непродуктивные комментарии, расшифровали продуктивные, качественно вели коммуникацию. Человек работает с вами и понимает, что вы настроены сделать результат быстро и качественно. 3. Вы заплатили деньги (независимо от клиента) / добились оплаты от вашего клиента. Это ключевой фактор, чтобы с вами было надёжно работать. 4. Качество проектов и синхронизация ожиданий. Конечно, лучше всего, когда вы приходите с интересными, адекватными запросами и задачами. Но если вы ввязываетесь в высокорискованный проект, то важно это обозначить. Синхронизированные ожидания – лучший путь к позитивному опыту. 5. Справедливость. Если в процессе работы по разным причинам игроку в команде пришлось несладко, компенсируйте это доп. бюджетом, дэйоффом или другими “плюшками”. Человек будет понимать, что, если что-то пойдёт не так, это будет справедливо компенсировано. 📍Как поддерживать? Если у вас была серия проектов, в которых соблюдались вышеуказанные факторы, то такая связь, как говорится, “на века”. Человек запомнит, что с вами было приятно работать. Но с ключевыми крутыми экспертами, думаю, периодически стоит просто списываться или созваниваться в формате “как дела?”, делиться проектами и интересными кейсами. В общем, быть на связи. Не обязательно часто, но хотя бы присутствовать в поле видимости. Резюме: Работайте над качественной сетью контактов, старайтесь привлекать большее число людей на ваши проекты, чтобы было позитивное подкрепление опыта работы. И чем раньше вы начнёте, тем лучше. Это ваш капитал 😉 P.S. Безусловно навыки выстраивания процессов и менеджмента крайне важны, но в первую очередь нужна команда, чтобы их применять.