Проектный vs Процессный подход в управлении: Личный опытВ нашей сфере проектирования есть два совершенно разных подхода к управлению —
проектный и процессный. Давайте разберём, чем они отличаются и почему я склоняюсь к процессному.
Проектный подход: дорого, но интересноПроектный подход — это когда под каждый объект собирается отдельная команда, и каждый проект уникален. Такой подход позволяет реализовывать более сложные и интересные объекты с высокими бюджетами. Это даёт бизнесу возможность зарабатывать больше на таких проектах, ведь они часто оцениваются значительно выше стандартных.
Кроме того, проектный подход позволяет снизить постоянные издержки, потому что нет необходимости держать штат сотрудников на постоянной основе. Ты можешь собрать команду под конкретную задачу, а по завершении проекта — расформировать её, что экономит ресурсы.
Но в чём подвох?
Для меня проектный подход остаётся слишком непредсказуемым. Да, возможно, его можно систематизировать, но пока я не нашёл способа сделать это. Может быть, я недостаточно умен для того, чтобы управлять таким сложным процессом на постоянной основе.
Процессный подход: порядок, специализация и масштабируемостьТеперь перейдём к процессному подходу, который мне ближе. Этот подход требует более узкого нишевания. Ты не можешь браться за все проекты подряд, а должен чётко понимать, как тот или иной объект вписывается в твою систему. Процессный подход подразумевает, что ты работаешь в рамках строго определённых задач и специализаций, которые можно повторять из проекта в проект.
Кроме того, для процессного подхода критически важно наличие обученного штата сотрудников. Команда должна чётко знать, как правильно выполнять повторяющиеся задачи процесса, чтобы каждый раз достигать наилучшего результата. Здесь речь идёт не о хаотичных решениях, а о системном воспроизведении определённых действий.
Одним из главных плюсов процессного подхода является его лёгкая масштабируемость. Если тебе удалось настроить систему, которая работает эффективно, то её можно относительно просто масштабировать на большее количество проектов. И это, пожалуй, одно из главных преимуществ для тех, кто ценит порядок и предсказуемость в бизнесе.
Мой выбор:
процессный подходДля меня процессный подход — это способ держать управление в своих руках. Он позволяет не только упорядочить работу, но и даёт возможность масштабировать бизнес, избегая хаоса.
А вы что думаете? Какой подход вам ближе — проектный или процессный? Поделитесь своим мнением в комментариях, будет интересно обсудить!
#мысли
