Я сначала немного приуныл по результатам опроса. А потом подумал «А чё мне приунывать?»: стратегия роста через смену компании — вполне себе ок. Каждый сам кузнец своего счастья Какой же непрошенный совет я могу дать людям, которые выбирают для себя стратегию частой смены работ? Обращать внимание на то, насколько текущие рабочие приоритеты соответствуют вашим собственным долгосрочным целям. Долгосрочные личные цели в профессиональном развитии — это то, что позволяет наделять работу смыслом и уменьшать риск того, что работа в какой-то момент начнёт восприниматься как «перекладывание задачек в джире» Аспект долгосрочного планирования должен быть на переднем плане, в независимости от того какая стратегия выбрана: будь то при частой смене работы ради карьерного роста или намеренном развитии внутри одной компании Очень важно иметь четкий карьерный вектор и соизмерять свою деятельность с ним. Регулярно задавайте себе вопрос: «где я сейчас?». Например, хочу ли я развиваться в лидера или в принципала? Какие навыки и качества мне необходимо развить для этих ролей? Что важно для моего роста как лидера или какими специализированными знаниями мне нужно овладеть? Как я донесу до стейкхолдеров, что теперь обладаю этими важными качествами? Не следует работать «наскоками», реагируя только на входящие задачи. Можно и нужно учиться через входящие задачи. Но если вы не смотрите на это обучение через призму ваших долгосрочных целей, то такое обучение получается как бы реактивным (в противовес проактивному) и вы не управляете своей карьерой. Ваши скиллы развиваются «как попало». Важно держать в фокусе свои цели и мотивироваться их достижением, обеспечивая соответствие этих целей вашему внутреннему компасу. Это помогает быстрее расти через входящие задачи А ещё лучше ставить тебе дополнительные задачи, которые будут продиктованы только вашими стратегическими целями. Попробовать выбить у руководителя немного времени на них. И тогда появляется возможность самому управлять своим бэклогом, что добавляет в работу больше контроля и элемента некоторого творчества Для того, чтобы успевать думать о своём карьерном развитии, можно выделять раз в месяц в календаре время для вот такого простого процесса: 1. Остановиться — Приостановить деятельность и дать себе время для размышлений 2. Чекнуть ожидания — Сформировать стратегические карьерные ожидания (если ещё не сформированы) или обновить предыдущие ожидания. Лучше их прям фиксировать письменно. Лично я это делаю через голосовое во время прогулки, а потом голосовое перевожу в текст и структурирую через GPT — на то, чтобы начать говорить мне нужно меньше когнитивного ресурса, чем на то, чтобы писать, поэтому голосовое тут хороший icebreaker, чтобы запустить эту работу 3. Зафиксировать разницу — Проанализировать свои ожидания и текущие результаты. Сравнивая первоначальные цели с текущими достижениями, важно понять, в каком направлении вы движетесь и где вам потребуется корректировка стратегии. Разбить результаты на ключевые показатели: что достигнуто, что требует доработки. Зафиксировать, в каких навыках и знаниях вы преуспели, а какие области требуют больше внимания. Хорошим инструментом здесь может быть SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Это позволяет выявить расхождения и планировать действия для их устранения 4. Анализ и планирование — После этого можно отприоритизировать расхождения в соответствии с вашей стратегией. И дальше сформулировать план работы для дальнейшего личного роста. При этом тут можно опираться на текущее представление о планах компании, оценить возможности для использования корпоративных ресурсов (если есть внутренние обучения), свериться с планами развития по грейдам (если они есть), узнать у команды или лида какие сейчас существуют проблемы, где может быть важна ваша включенность. То есть ключевое тут — не смотреть на развитие «в вакууме», а попытаться включить его в окружающую вас среду и возможности этой среды. В итоге, на этом этапе у нас появляется план, который позволит систематически приближаться к своим карьерным целям