Эксперты Spencer Stuart опубликовали несколько советов генеральным директорам, которые приходят на эту роль сразу после основателей. Такие СЕО всегда сталкиваются с продолжающимся влиянием фаундера на компанию. Так как зачастую владелец компании остается в совете директоров, что усложняет процесс принятия решений для нового руководителя. Преемнику важно сосредоточиться на будущем, уважая наследие основателя, а также определить, какие элементы культуры нужно сохранить, а какие — изменить для нового этапа развития компании. В Spencer Stuart рекомендуют добавить научный подход к оценке талантов, чтобы снизить накал эмоций вокруг изменений в топ-команде, а также признать, что уход с позиции СЕО — большое и непростое событие для основателя. К обсуждению на встрече клуба ;)