Даченков: Омской области не везло с губернаторами. Удастся ли Хоценко преодолеть негативную тенденцию? ➖ В кадровом решении по Омску до последнего момента было ощущение затянувшейся неопределенности по причине совокупности факторов и обстоятельств, сложившихся вокруг губернатора Александра Буркова. Решение об отставке в конце марта логичное – тянуть дальше уже не было смысла: до ЕДГ, 10 сентября, когда пройдут выборы нового руководителя региона, остается чуть больше пяти месяцев. Новому и. о. нужно время для раскрутки в контексте активной избирательной кампании. Основная причина ухода губернатора – это накопившаяся критическая масса негативных факторов, которая не позволила Александру Буркову пойти на новый срок. Фактор «варяга», засилье «свердловских кадров» в окружении главы региона, постоянные конфликты с региональной элитой, принадлежность губернатора к «Справедливой России», череда коррупционных скандалов и уголовных дел в команде главы субъекта Федерации, отсутствие повестки достижений в социально-экономическом развитии области, конфронтация с силовиками – вот далеко не полный перечень очевидных проблем. За пять с лишним лет правления Бурков в Омске так и не стал своим как для областных элит, так и для жителей. Рейтинг поддержки губернатора оставлял желать лучшего. Более того, по имеющейся информации, состояние здоровья губернатора также в числе причин для ухода. Заявление Буркова, что он остается в команде действующего президента, следует, с одной стороны, оценивать в политико-символическом смысле как демонстрацию преданности, с другой – вероятно, ему было сделано реальное предложение поработать на федеральном уровне. Сложно прогнозировать, в какой сфере и на какой должности. Назначение Виталия Хоценко врио губернатора Омской области можно оценивать как продолжение тренда на привлечение в систему управления российскими регионами так называемых молодых технократов или управленцев новой волны. Биография Хоценко классическая: обучение в МГУ, РАНХиГС, участие в финале конкурса «Лидеры России», обучение в Школе губернаторов, опыт работы в региональных и федеральных структурах власти. В течение последнего года он работал на должности председателя правительства ДНР, то есть получил уникальный политический и управленческий опыт работы как кризис-менеджер. Очень важно, как новый региональный руководитель выстроит свою работу и проявит себя с точки зрения конструктивного диалога с региональным истеблишментом. Выборы станут площадкой для его адаптации и формирования имиджа. Жители Омской области должны почувствовать сильного, яркого лидера, который решает их проблемы и отстаивает интересы региона. Если это получится, то фактор «варяга» уйдет на второй план. Омской области в новейшей истории России не особо везет с губернаторами. Все руководители региона преимущественно занимались собой, своими интересами, не смогли сформировать эффективную команду, и это сказалось на социально-экономических показателях области, самочувствии ее жителей. Леонид Полежаев (губернатор с 1990 по 2012 год) был в орбите влияния нефтяной компании «Сибнефть» (с 2006 года – «Газпром нефть»). В качестве корпоративного лоббиста занимался формированием условий для развития бизнеса кампании и ее интересов на базе Омского НПЗ и Омскоблнефтепродукта. Виктор Назаров ушел в отставку в октябре 2017-го. Он запомнился странными подходами к формированию команды: раздал министерские портфели своим знакомым и институтским товарищам, которые уже имели неоднозначную репутацию. Затем последовали уголовные дела по фактам коррупции, и Назарову приходилось искать новых замов. Только глав Минэкономики при Викторе Назарове сменилось пять. Омская область из экономически ресурсного региона-лидера постепенно скатывалась на позиции области-середнячка. Теперь Александр Бурков – во многом похожие кейсы из опыта предшественника… Думаю, что задача Хоценко – кардинально изменить эту негативную тенденцию, повернуться лицом к людям и улучшить жизнь в Омской области. Даченков Игорь, генеральный директор Агентства массовых коммуникаций ООО «Регион Медиа». #Аналитика