Разная резвость лидера и команды Одна из причин, почему вы можете быть рассинхронизированы с руководителем или подчиненными - разная скорость восприятия информации. Кто-то мгновенно решает задачи в уме, бегло складывает числа. Другой умеет сразу предвидеть множество разных сценариев и предусмотреть риски. Третий - владеет скорочтением и как молния воспринимает суть документов. Разноскоростные команды и их особенности: "Быстрые" команды Характеризуются высокой скоростью принятия решений, быстрой адаптацией к изменениям, эффективной обработкой больших объемов информации. Они могут казаться динамичными и продуктивными, но рискуют упускать детали, недостаточно учитывать риски и перескакивать с одной задачи на другую, не доводя начатое до конца. "Медленные" команды Тщательно взвешивают решения, уделяют большое внимание деталям, минимизируют риски. Они могут казаться менее продуктивными в краткосрочной перспективе, но обеспечивают высокое качество работы и снижают вероятность ошибок. Чтобы коммуникация и сотрудничество между всеми состоялись успешно, важны как минимум несколько вещей: ⁃ Ждать медленных должен быстрый Да, те, кто сообразил быстрее, чаще теряют терпение, сердятся и пытаются обвинить медленных в бездействии и тупости. Искажение в том, что они забывают о своих природных суперсилах и считают их чем-то естественным для всех. Так могут ощущать себя гуманитарии при работе с руководителями-математиками или новички в команде прокаченных IT-специалистов. - Команды HR и онбординга специалистов должны учитывать разные уровни резвости команд Это одна из точек развития эффективности сотрудников - помогать им учиться воспринимать, обрабатывать информацию более быстро. ⁃ Супер важна роль лидера Он играет ключевую роль в синхронизации, должен понимать сильные и слабые стороны каждого члена команды, уметь адаптировать стиль коммуникации к различным скоростям восприятия и принимать во внимание индивидуальные особенности в процессе принятия решений. Ему важно понимать и доносить до остальных, что "медленная" работа – это не всегда признак некомпетентности, а "быстрая" – не всегда гарантия эффективности. А как часто вы попадали в ситуацию, когда кто-то соображает быстрее, а вы при этом ощущаете себя как-то не так? И что было дальше, как справлялись? @bizservis