Конкуренция Пишу пейпер о hero-исследованиях, как одном из инструментов strategy design. Один из разделов про три типа самых быстрорастущих компаний. Проблема в том, что данные для этого раздела не российские и примеры компаний, соответственно тоже. Но поскольку эта работа для русскоязычных предпринимателей кто планирует или уже развивает проекты за пределами России, то хотел в качестве примеров приводить российские компании, чтобы было более наглядно. И сделал пару открытий. Первые два типа компаний — «победители» и «лучшие». К «победителям» относят компании, цель которых занять самую большую долю рынка. В случае российской действительности — это все государственные или квазигосударственные компании. Остается какое-то количество частных в основном из FMCG, но это не российские компании. В общем, плоховато в этом сегменте с примерами. «Лучшие» фокусируются на технологиях, R&D и стремятся выпускать лучшие продукты в своей категории. Не трудно догадаться, что здесь тоже беда, с технологическим суверенитетом как-то не задалось. Но что радует, то вспомнить примеры последнего типа «другие» не составило проблем. Тинькофф, Самокат, Вкусвилл, 12storeez, Shu, многие рестораны и бары. Что сделали эти компании? Расширили рыночное предложение, создали монополию, категорию или спрос, придумали альтернативный способ удовлетворения потребности, добавили изобилия на рынок в конце концов. • Тинькофф — альтернатива банкам с отделениями • Самокат — альтернатива «магазину у дома» • 12storeez — альтернатива зарубежным брендам и поездки в торговый центр Но самое печальное, конечно, не про добрую половину сырьевой экономики в бюджете и отсутствие технологий. Самое печальное, что условные 9 из 10 небольших компаний на любом рынке играют в игру «победителей», хотя единственный шанс на устойчивое развитие — играть в «других»