Какая главная боль руководителя инфлюенс-отдела? Такой интересный вопрос мне задали на аудиостриме, где отвечаю на ваши вопросы. Кстати, я тут собираю новую пачку вопросов — задавайте, не стесняйтесь! А то пока вопросов особо нет)) Главная боль, для меня, заключается ни в найме или развитии сотрудников, ни в формировании стратегии, ни решении каких-то экстренных проблем с блогерами, ни в том, как делать перфоманс после 22 года (хотя это определенно боль). А в том, что инфлюенс-среда — ну очень динамичная и приходится постоянно адаптироваться. Мне вообще кажется, что это самая динамичная отрасль маркетинга. А я пробовал и контекст, таргет, seo, smm и тд. У нас постоянно что-то меняется. То закон какой-нибудь новый введут (привет закону о регистрации блогеров с 1 ноября 24), то новую пачку блогеров объявят иноагентами, то запрещают или замедляют(что вообще нонсенс) платформы, то какие-нибудь перформящие блогеры просто сходят с ума. Это сильно выматывает на длинной дистанции (я подустал), но с другой стороны — очень весело и драйвово. Если честно, я ни на какой работе прежде, так много не смеялся))