ارزش آفرينان

✅شركت خدمات مسافرتي هرمس توریست

☎️021-88172930
📞 09124686411
📞09932330926

لینک کانال تلگرام:

🌐 https://t.center/hermestravelnetwork

✅شركت خدمات مسافرتي هرمس توریست

☎️021-88172930
📞 09124686411
📞09932330926

لینک کانال تلگرام:

🌐 https://t.center/hermestravelnetwork

🌐 https://t.center/hermestravelnetwork

🟢فن‌بازار منطقه‌ای استان مرکزی با حمایت شرکت شهرک‌های صنعتی برگزار می‌نماید:
*رویداد استارت‌آپ دمو صنعت ۱۴۰۰* استان مرکزی در حوزه خدمات کسب و کار

✅ *فرصت‌های بینظیر سرمایه‌گذاری*

🟢در این رویداد 8 تیم استارت‌آپی موفق استان که تمایل به جذب سرمایه گذاری درجهت توسعه کسب و کار خود دارند طرح‌های خود را ارائه خواهند داد، بدین جهت از شما علاقه‌مندان به سرمایه‌گذاری در طرح‌های نوآورانه و استارت‌آپی دعوت می‌گردد جهت آشنایی با این فرصت‌های سرمایه گذاری در رویداد استارت‌آپ دمو صنعت 1400 استان مرکزی حضور به هم رسانید.

✅✅گفتنی است فن‌بازار منطقه‌ای استان مرکزی از تمامی ظرفیت‌های اجرایی خود جهت شکل گیری سرمایه‌گذاری‌ها استفاده خواهدکرد.
منتظر حضور شما عزیزان هستیم

📍تاریخ برگزاری: *ساعت 9 صبح پنجشنبه 18 آذر ماه 1400*
📍محل برگزاری: اراک، میدان امام خمینی(ره)، شهرک صنعتی شماره1، مرکز خدمات فناوری و کسب و کار
📍اطلاعات بیشتر: دلشادی 09188484170

🟢فراخوان پذیرش شرکت‌های فناور، دانش‌بنیان و خلاق در شبکه *فن‌بازار منطقه‌ای استان مرکزی*

📍جامع‌ترین مرجع تبادلات فناوری کشور

جهت پیگیری عضویت در شبکه فن‌بازار ملی ایران عدد 1 را به شماره‌ی زیر ارسال نمایید. همکاران دفتر فن‌بازار منطقه‌ای استان مرکزی در اسرع وقت با شما تماس خواهندگرفت.

09188484170 دلشادی

💢شرکت کیان صنعت برگزار می نماید:
دوره استراتژیهای بازاریابی شرکت های استارت تاپ ( دردوران بحران )
محتوای دوره :
- تحقیقات بازار
- شناخت مشتری
- استراتژی رقبا
- استراتژی فروش ...
با حضور دکتر نادره السادات نجفی زاده
عضو هیاًت علمی و استادیار دانشگاه
تاریخ برگزاری: شنبه و دوشنبه 20 و 22 دی ماه 1399
مدت دوره : 4 ساعت ( آنلاین )
با ارائه مدرک رسمی از سازمان آموزش فنی و حرفه ای
☎️جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر : 34134007 086- 09188635636
@kiansanatki
https:// instagram.com/kiansanat.

#استارتاپ

✅تفاوت استارتاپ های گسترش پذیر با کسب و کارهای کوچک

@arzeshafarinan_event

#استارتاپ
#استارتاپ_های_یونیکورن


✅ارزشمندترین استارتاپ‌های دنیا

🔸️استارتاپ‌های یونیکورن به شرکت‌های خصوصی گفته می‌شوند که ارزش فعلی آن‌ها بیش از یک میلیارد دلار است. بر اساس آخرین اطلاعات به دست آمده بیش از ۴۰۰ استارتاپ یونیکورن در جهان وجود دارند که در این پست به ۱۰ مورد برتر آن اشاره شده است.

🔹️طبق آخرین آمار، شرکت بایت دانس (شرکت مادر اپلیکیشن تیک‌تاک) که در زمینه هوش مصنوعی فعالیت دارد، برترین و بزرگ‌ترین استارتاپ با ارزش ۱۴۰ میلیارد دلار است. بعد از آن به ترتیب شرکت تاکسی‌یاب چینی دیدی چاکسینگ و اسپیس‌اکس در جایگاه دوم و سوم قرار دارند. در حال حاضر، شرکت‌های خصوصی آمریکایی، ۶۰% از ۱۰ شرکت برتر جهان را تشکیل می‌دهند و بقیه آن‌ها به کشور چین و هند تعلق دارند.

🔷ارزش‌‌گذاری‌ها بر اساس آخرین آمار موجود از تاریخ ۹ اکتبر ۲۰۲۰ (۱۸ مهر ۱۳۹۹) است.


@arzeshafarinan_event

✅تصمیم گیری های لحظه ای

تصمیم گیری مناسب یکی از مهارت هایی است که در هر لحظه و هر جایی حائز اهمیت می باشد. کارشناسان هنگام بحث درباره ی این کار عموماً استراتژی های خود را بر اساس اهداف طولانی مدت تعیین می کنند. اما باید توجه داشته باشید که تصمیم گیری های کوچکی که اقتضای زمان حال می باشند نیز به همان اندازه با اهمیت هستند و هر چه آن ها را با کیفیت بیشتری انجام دهید، تاثیر مناسب تری بر اهداف بلند مدت شما خواهند داشت.
در این پست ۵ نکته ی مهم برای تصمیم گیری در زمان حال را به شما توضیح داده شده است:

۱-خود را در منطقه ی امن تان حبس نکنید؛
افراد موفق برای حفظ آرامش خود دست از ریسک کردن نمی کشند؛ آن ها خود را مدام در چالش های مناسبی که تصور می کنند برایشان مفید است، قرار می دهند.

۲-به ندای ذهن و قلب خود گوش فرا دهید؛
اگرچه که ما دوست داریم تصور کنیم که تصمیماتی که می گیریم، کاملاً منطقی هستند؛ اما واقعیت این است که این تصمیم ها، حاصل احساس، منطق، تجربیات، نظام ارزشی و حتی ترس های ما هستند. به همین دلیل هرچقدر ما احساسات و ترس های خود را بهتر شناخته و آن ها را مدیریت کنیم، تصمیمات موثر تری خواهیم گرفت.

۳-هنگام تصمیم گیری انرژی خود را مدیریت کنید؛
تصمیم گیری های بسیار متفکرانه معمولاً تنش زیادی را برای فرد به همراه دارد؛ از آن جایی که انرژی ما محدود است، این استرس را باید مدیریت کنیم تا اقدامات موثر تری داشته باشیم.

۴-تصمیماتی کوچک به قصد ایجاد عادت های مطلوب بگیرید؛
تصمیم گیری های کوچک باعث می شوند تا تصحیح تصمیمات کار آسان تری باشد. همچنین قدرت مدیریت رخداد های غیر منتظره را نیز افزایش می دهند.
۵-نقاط ضعف و قوت خود را در تصمیم گیری های کوچک بررسی کنید تا اشتباهات خود را آموخته و رفع کنید.
هر چند در ابتدا ممکن است سخت باشد اما شما با تمرین کردن قادر خواهید بود تا این مراحل را به خوبی انجام دهید.


@arzeshafarinan_event

✅ آمازون یک سیستم جدید شناسایی کف دست را ارائه کرده که به مشتریان اجازه می‌دهد با اسکن دست خود، هزینه خریدهایشان را بپردازند.
 
آمازون روز سه شنبه از سیستم پرداخت بیومتریک جدیدی رونمایی کرد که با استفاده از اسکن کف دست قرار است در اختیار خرده‌فروشان نیز قرار بگیرد.
 
این سیستم به نام آمازون وان به عنوان روشی سریع، راحت و بدون تماس کمک می‌کند تا افراد علاوه بر پرداخت برای موارد دیگری مانند استفاده از کارت ‌ای وفاداری مشتریان، وارد شدن به اماکنی مانند استادیوم یا ساختمان‌های اداری نیز از‌ آن استفاده کنند.


‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌@arzeshafarinan_event

📚کتاب استارتاپ به سبک ایرانی

خاطرات کارآفرینی:
شهرام شاهکار (مدیرعامل اسنپ)
نازنین دانشور (مدیرعامل تخفیفان)
شایان شلیله (مدیر عامل اِی نتورک ‌)
رضا اربابیان (مديرعامل شیپور)
تبسم لطیفی (مديرعامل مامان پز)، محمدجواد شکوری‌مقدم (مدیرعمل آپارات و فیلیمو)
برادران محمدی (مدیر عامل دیجی کالا)
مجید حسینی‌نژاد(مديرعامل علی بابا و جاباما)



@arzeshafarinan_event

📚کتاب استارتاپ به سبک ایرانی

خاطرات کارآفرینی:
شهرام شاهکار (مدیرعامل اسنپ)
نازنین دانشور (مدیرعامل تخفیفان)
شایان شلیله (مدیر عامل اِی نتورک ‌)
رضا اربابیان (مديرعامل شیپور)
تبسم لطیفی (مديرعامل مامان پز)، محمدجواد شکوری‌مقدم (مدیرعمل آپارات و فیلیمو)
برادران محمدی (مدیر عامل دیجی کالا)
مجید حسینی‌نژاد(مديرعامل علی بابا و جاباما)



@arzeshafarinan_event

✅سه درس مهم که Chris Myers برای یادگرفتنشان تلاش بسیاری کرده است.

(آقای Chris Myers موسس کسب و کار نوپای BodeTree که در حوزه مالی است، میباشد.)

☑️ نکته اول : Focus on the Pain Points

🔘ارزش پیشنهادی شما به مشتریان باید نیازها واقعی مشتریان را حل کند، اگر بر روی مشکلاتی وقت بگذارید که مشتریان هدف شما آن را در اولویت ندارند، مسیرتان اشتباه است.

☑️نکته دوم : Stay lean

🔘به جای اینکه باارزش ترین منابع خود(زمان و انرژی) را صرف پیدا کردن سرمایه گذاران کنید، بر روی محصول تمرکز کنید. از روشهای خلاقانه برای جذب اقبال مشتریان و توجه رسانه ها استفاده کنید.

☑️نکته سوم : Don’t follow the herd

🔘فرضیات خود‌را به چالش بکشید. برای مثال اگر بخش مشخصی از جامعه را به عنوان مشتریان اولیه خود در نظر گرفته اید و اقبال به محصول نشان نمی دهند به جای تغییر مداوم محصول با چالش کشیدن این بخش از مشتریان، شاید بخشی از مشتریان را پیدا کنید که محصولات ایده آلشان باشد.

@arzeshafarinan_event

#استارتاپ

✅هزینه های اولیه‌ استارتاپ را به چه
مواردی تخصیص بدهیم؟

(بخش دوم)

◀️ موارد تاثیرگذار روی مشتری
این بخش به طور خلاصه مشخص می‌کند که سرمایه‌ی استارتاپ در تمام موارد باید در جایی هزینه شود که روی مشتری تاثیر می‌گذارد. به‌عنوان مثال افزایش انگیزه‌ی تیم نیز روی محصول نهایی و در نهایت روی مشتری تاثیر می‌گذارد؛ پس در این دسته‌بندی قرار می‌گیرد. همیشه پیش از تصمیم برای هر هزینه‌ی جدید، این سوال را از خود بپرسید: «آیا روی تجربه‌ی مشتری تاثیر می‌گذارد؟»

اگر پاسخ سوال بالا مثبت بود، مراحل بعدی آسان خواهند شد. باید بازگشت این سرمایه‌ی جدید را برای خودتان مشخص کنید. به بیان دیگر پس از رسیدن محصول به مراحل اولیه، هرگونه هزینه‌ی جدید برای بهبود آن باید به سود مشتری باشد تا در نهایت سود شما را نیز افزایش دهد. در غیر این صورت شما در حال خرج کردن بی‌دلیل سرمایه هستید که برای هیچ استارتاپی خوب نیست.

◀️ مدیریت تیم

همه‌ی کارشناسان کسب‌وکار در اهمیت تیم برای رشد استارتاپ هم‌عقیده هستند. شما هرچقدر هم که فردی سختکوش و باانگیزه باشید، در ادامه‌‌ی مسیر به کمک نیاز خواهید داشت. این کمک می‌تواند به شکل استخدام نیروهای آزادکار یا نیروهای ثابت باشد. به هر حال این هزینه، بخشی است که باید با دقت به آن پرداخته شود.

◀️ باارزش‌ترین سرمایه‌گذاری استارتاپ روی اعضای تیم انجام می‌شود
اکثر موسسان استارتاپ تجربه‌ی استخدام دیرهنگام نیرو را دارند. آنها با تصور صرفه‌جویی، زمان استخدام را عقب انداخته‌اند و در نهایت سرعت رشد خود را نیز کاهش داده‌اند. در نتیجه انتخاب زمان صحیح برای جذب نیرو از چالش‌های اساسی شما خواهد بود. استخدام نباید در زمانی انجام شود که سرتان شلوغ است؛ چرا که یک موسس استارتاپ همیشه کارهای زیادی برای انجام دارد. در مقابل بهترین زمان وقتی است که نیاز به انجام وظیفه‌ای هست و شما مهارت کافی برای انجام آن را ندارید. مدیر فروش، برنامه‌نویس، مدیر امور مالی و مواردی از این دست، قطعا جزو نیازهای اولیه‌ی شما خواهند بود. فراموش نکنید که نیروی کاری مناسب، بهترین سرمایه‌گذاری برای استارتاپ است.

@arzeshafarinan_event

#استارتاپ

✅هزینه های اولیه‌ استارتاپ را به چه مواردی تخصیص بدهیم؟
(بخش اول)



🔸هزینه‌های اولیه‌ی استارتاپ باید با دقت و برنامه‌ریزی کامل انجام شوند چرا که سرمایه‌ی این شرکت‌ها در ابتدا محدود بوده و فرصت اشتباه به موسسان نمی‌دهد.

بوت‌استرپینگ یکی از بهترین و کارآمدترین روش‌‌های سرمایه‌گذاری استارتاپ در روزهای اولیه‌ی تاسیس است. البته این راهکار دشوارترین روش نیز محسوب می‌شود چرا که منابع مالی، زمان، تیم، نیروی انسانی و بسیاری منابع در آن بسیار محدود هستند. بوت‌استرپینگ اعتبار موسس و کنترل او روی استارتاپ را نیز افزایش می‌دهد؛ چرا که بدون وجود سرمایه‌گذاران یا مدیران بالادستی، به‌تنهایی تصمیم‌گیری می‌کند.

بوت‌استرپینگ به‌معنای راه‌اندازی استارتاپ با سرمایه‌ی شخصی و حداقل هزینه‌ها است
نکته‌ی اساسی در زمانی که سرمایه‌ی اولیه‌ی استارتاپ کم است یا به روش بوت‌استرپینگ کار می‌کند، انتخاب زمینه‌ی مناسب برای هزینه کردن سرمایه است. چرا که در این سبک از مدیریت استارتاپ اگر هزینه‌ها به درستی انتخاب نشوند، ممکن است موسس استارتاپ سرمایه را در مسائلی بی‌اهمیت هزینه کند و از سرمایه‌گذاری در بخش‌های با بازدهی بلندمدت غافل شود. در ادامه‌ی این مطلب زومیت به بررسی چهار زمینه‌ای می‌پردازیم که موسسان استارتاپ باید سرمایه‌ی خود را در آنها هزینه کنند.

◀️ ابزارهای مناسب
استارتاپ نیز مانند هر کسب‌وکار دیگر به ابزار مناسب احتیاج دارد. این ابزارها بسته به نوع شرکت می‌تواند نرم‌افزاری، سخت‌افزاری یا ابزارهای تولیدی باشد. به هر حال ابزار مناسب علاوه بر تضمین کیفیت خوب محصول نهایی، افزایش بازدهی و کارایی و کاهش هدررفت منابع را به همراه خواهد داشت.

◀️ ابزار آلات
حتی اگر محصول شما یک سرویس باشد، ابزارهای مناسب برای آن حیاتی هستند. کیفیت ایده‌ی شما، همچنین مالکیت معنوی آن و تمایز شما از بازار همگی در راه‌اندازی استارتاپ مهم هستند؛ اما اگر بازدهی اجرای ایده مناسب نباشد، تمامی این موارد بی‌فاید خواهند بود.

همان‌طور که اشاره شد در هزینه کردن سرمایه باید دقت به خرج دهید. پس در انتخاب و خرید ابزارها نیز حساس باشید. خرید آخرین مدل ابزارها با بیشتری امکانات، برای استارتاپ مناسب نیست. باید به دنبال مواردی باشید که قطعا نیازهای شما را به بهترین نحو برطرف کنند. امکانات اضافه، به‌معنای هزینه‌ی اضافه خواهند بود و شما را از هدف اولیه یعنی هزینه کردن هوشمندانه دور می‌کنند. در نهایت به این نکته توجه کنید که هر خرید در این مرحله، یک سرمایه‌گذاری است و قطعا باید سرمایه‌گذاری با بیشترین نرخ بازگشت را انتخاب کنید.

◀️ فضای کاری مناسب
موسسان و کارمندان شرکت‌های نوپا بسیار بیشتر از رقبای باسابقه‌ی خود در محیط کار می‌مانند. آنها وظایف و کارهای زیاد و زمان کمی برای انجام آنها دارند. در نتیجه در قدم اول باید به دنبال محل کاری راحت و ترجیحا جذاب باشید. البته محیط کار استارتاپ نباید آن‌چنان لوکس بوده یا تصویری بسیار بزرگتر از وضعیت کنونی استارتاپ را نشان دهد. همین که شما و همکاران از کار در آنجا راضی باشید، به هدف اولیه رسیده‌اید.

◀️ راحتی محل کار مهم‌تر از زیبایی و لوکس بودن آن است
علاوه بر انتخاب محل، وسایل دفتر کار نیز باید با دقت انتخاب شوند. میز، صندلی، نورپردازی، کمد و مواردی از این دست باید به بهترین نحو گزینش شوند تا فضایی ارگونومیک برای کارمندان ایجاد شود. نکته‌ی حیاتی در این بخش این است که به دنبال جلب توجه دیگران نباشید. محیط کاری هزینه‌ای است که به راحتی می‌تواند شما را گرفتار کند و بخش عظیمی از سرمایه را ببلعد. تنها زمانی که استارتاپ شما ارتباطات متعددی با افراد بیرون داشته و نیاز به جلسات متعدد داشته باشید، می‌توان محیط کار را کمی لوکس‌تر و گران‌تر انتخاب کرد.

ادامه دارد...



@arzeshafarinan_event

✅هیچ رازی در مورد موفقیت وجود ندارد.

🔷موفقیت نتیجه ی برنامه ریزی ، کارسخت و یادگیری از شکست ها است.

کالین پاول

@arzeshafarinan_event

‍ ✅۷ نکته که قبل از پایه‌ریزی یک استارتاپ باید به آن توجه کنید


1⃣انتخاب ایده:

یکی از مهم ترین دغدغه های استارتاپ ها در سراسر دنیا انتخاب ایده است . خیلی ها چندین ایده خوب در ذهن شان دارند اما نمی دانند کدوم ایده برای انها مناسبتر است ؟ تجربه نشان داده که یک ایده اگرچه مهم است اما به تنهایی نمی تواند یک استارتاپ را موفق کند ، بلکه سازگاری ایده با تیم و نحوه اجرایی کردن آن ایده موثرتر از خود ایده است .بنابراین در انتخاب ایده باید به سه رکن اساسی توجه داشته باشید اول اینکه آیا ایده شما همان چیزیست که به آن علاقه دارید؟ دوم اینکه ایا توانایی و استعداد اجرای آن را دارید ؟ و سوم ایا فضای مارکتینگی که قصد دارید در آن فعالیت کنید مناسب ایده شما هست یا نه ؟حالا با توجه به این سه نکته می توانید بهترین ایده ممکن را برای استارتاپ خودتان انتخاب کنید.

2⃣ استراتژی:

داشتن استراتژی برای یک تیم بسیار مهم وضروری است شما حتما قبل شروع استارتاپ خودتان یک برنامه و استراتژی از کسب و کار خود تهیه کنید و در آن چشم اندازهایی در بازه های مختلف زمانی تعیین کنید این کار باعث میشه تا حدودی بتوانید فعالیت های استارتاپ خود را مدیریت کنید.

3⃣ انتخاب تیم:

یک تیم خوب برای موفیقت در کسب و کار بسیار موثر است.بنابراین درانتخاب افراد تیم سعی کنید مناسب ترین افراد را شناسایی کرده و بادقت انتخاب کنید . چون ممکن است یک انتخاب اشتباه به کسب و کارتان اسیب جدی وارد کند و استارتاپ شما دچار افت وسقوط بشود.

4⃣کار تیمی:

از زمانی که تیم خودتان را تشکیل دادید همه با هم همکار هستید و همه در استارتاپ سهیم هستید. متاسفانه در بسیاری از استارتاپ ها صاحبان ایده خود را برتر از دیگر اعضای تیم می دانند واین نکته میتواند حکم نابودی یک استارتاپ را صادر کند. توجه داشته باشید یک ایده به تنهای نمی تواند یک کسب و کار را موفق کند، بلکه نحوه کار اعضای تیم میتواند یک استارتاپ رابه اوج برساند. متاسفانه اکثر استارتاپ های ما در کار تیمی مشکل دارند.

5⃣ داشتن دانش کافی درحوزه کاری:

یکی از مهم ترین مشکلات استارتاپ های ایرانی نداشتن دانش کافی است .متاسفانه سطح دانش استارتاپ های ما به خصوص در حوزه برند سازی ضعیف است . لذا باید سعی کنید از تجربیات افراد موفق در این زمینه استفاده کنید . بهترین منبع تجربیات برای صنعت استارتاپ تجربیات سیلکون ولی است .سعی کنید آن تجربیات را کاملا درک کنید و با فضای مارکت داخل کشور بسنجید .همچنین افراد تیم تان را برای مطالعه و تحقیق پیرامون این تجربیات و کسب دانش روزدر بالاترین سطح تشویق کنید.

6⃣ شناخت مشتری:

قبل از شروع یک کسب و کار باید شخصیت و رفتار مشتری های خودتان را بشناسید .ان ها چه کسانی هستند؟چه سبکی را بیشتر می پسندند؟وضعیت اقتصادی واجتماعی و سطح درآمد مشتریان چگونه است؟ هر چقدر آنالیز مشتریان دقیق تر باشد میتواند استارتاپ شما را هدفمند تر و هوشمندانه تر کند.

7⃣سرمایه گذار:

بعد از ساخت و شکل گیری نمونه اولیه کسب و کار خود به سراغ سرمایه گذار ها بروید دراینصورت سرمایه گذارها هم راحت تر می توانند روی استارتاپ شما ریسک و سرمایه گذاری کنند.


@arzeshafarinan_event

🔷افراد معمولی، تصمیماتشان را بر اساس جایی که الان هستند میگیرند.

🔷درحالیکه آدمهاى موفق تصميماتشان را بر اساس جايى كه ميخواهند برسند ميگيرند.

@arzeshafarinan_event

✅چگونه می‌توان از نوآوری برای تقویت یک استارتاپ استفاده کرد؟


۱. لازم نیست چرخ را دوباره اختراع کنید (لازم نیست همه چیز را از ابتدا شروع کنید).

با اصلاح محصولات یا خدمات کنونی خود، آزمودن یک راهبرد (استراتژی) جدید بازاریابی یا پیدا کردن تأمین کننده‌ای که نرخ بهتری را به شما پیشنهاد می‌کند، نوآوری را ساده نگه دارید.

۲. نوآوری را به روالی همیشگی تبدیل کنید.

هر هفته، تقریبا یک ساعت را برای اجرای فن بارش فکری، پرورش خلاقیت خودتان و تیمتان و تعیین اهدافی که شما را از طریق فنونی همانند ترسیم نقشه ذهنی به اصلاح کسب و کارتان تشویق می‌کنند، در برنامهٔ زمانی خود جای دهید.

۳. برای پیشنهادها تقاضا نمایید.

از کارکنان، مشتریان و حتی فروشندگان یا تأمین کنندگان نظرسنجی به عمل بیاورید یا از آن‌ها بپرسید که آیا در مورد این‌که چگونه می‌توانید تجارت خود را اصلاح کنید پیشنهادی دارند یا خیر.

۴. توافق و همکاری تیمتان را جلب کنید.

آن‌ها را در سراسر فرایند نوآوری مانند حل مسائل در طول یک جلسه، تهیه کردن جعبهٔ پیشنهادها، پاداش دادن به آن‌ها برای ارائهٔ ایده‌هایی که اجراء می‌شوند و تدارک دیدن کارگاه‌های خلاقیت یا نوآوری دخالت دهید.

۵. روی نوآوری سرمایه‌گذاری کنید.

تکنولوژی و تجهیزاتی که می‌توانند باعث بهبود عملیات تجاری شما شوند را خریداری کنید. علاوه بر این، برای توسعهٔ محصولات و خدمات جدید نیز سرمایه‌گذاری نمایید.

۶. خودتان را تعلیم دهید.

با حضور یافتن در کارگاه‌ها، وبینارها، همایش‌ها، گردهمایی‌های صنایع محلی و خواندن همه چیز از وبلاگ‌ها گرفته تا کتاب‌ها، به یادگیری مهارت‌ها یا اطلاعات جدید ادامه دهید.

۷. روندهایی که به آن‌ها بهایی داده نشده است را مهار کنید.

منابع خود را به چیزی که “ممکن است” رخ دهد اختصاص ندهید. روی روندهایی که در حال حاضر مد روز تلقی می‌شوند و نیز روندهایی که رقبای شما آن‌ها را نادیده گرفته‌اند تمرکز کنید.

خلاق بودن مستلزم سخت‌کوشی زیاد و کمی خطرپذیری است. اما اگر می‌خواهید پیشرفت کنید و از رقبای خود جلوتر باشید، این ویژگی یک جزء اساسی در مالکیت یک کسب و کار کوچک است.
به جای ماندن در وضعیت کنونی، همیشه در جستجوی ایده‌های جدیدی باشید که کسب و کار شما را ارتقاء خواهند داد.



🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷🔷

به کانال ارزش آفرینان بپیوندید:

👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

@arzeshafarinan_event