Aryana PAM

سخنرانی آقای مهندس اقبالی با عنوان «طرح‌ریزی استراتژی و تدوین نقشه راه برون‌سپاری شرکت انتقال گاز با رویکرد مدیریت دارایی‌های فیزیکی» در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در این ارایه ایشان به «نحوه برون‌سپاری بهره‌برداری و نگهداشت واحدهای انتقال گازی که برون‌سپاری آن انجام شده» پرداختند. به گفته ایشان «تعیین شاخص‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی از جمله شاخص‌های قابلیت اطمینان و دسترس‌پذیری در قرارداد پیمانکار سبب افزایش پایداری سیستم و کاهش هزینه‌های بهره‌برداری تا حدود ۲۲ درصد شده است».

www.ipamc.org
#برونسپاری_عملکرد_محور
#برونسپاری
#مديريت_دارایی_های_فیزیکی
#شاخص_های_کلیدی_عملکرد
#پمکو
@aryanapam

ارایه آقای مهندس خوش‌آب، رئیس اداره نظارت بر طرح‌های شرکت ملی گاز ایران، با همراهی آقای ورمزیار، مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی، با عنوان «تجربه برون‌سپاری خروجی‌محور در شرکت ملی گاز» در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های_ث فیزیکی برگزار شد.


در این ارایه به چالش‌های برون‌سپاری از جمله «نحوه برون‌سپاری به‌گونه‌ای که هم خط ارزش سازمان و یا محصولات خروجی مدنظر قرار گیرند و هم نسبت به تداوم تولید در دوره‌های مختلف قرارداد با پیمانکاران اطمینان حاصل شود» پرداخته شد. سازوکار پرداخت به پیمانکار، نحوه تعیین شاخص‌های کمی و کیفی و فرایندی محصولات خروجی، #سلامت_تجهیزات، ایمنی و سیستم‌های مدیریتی بهره‌برداری و نگهداشت دارایی‌ها از جمله موارد کلیدی ارائه شده در این سخنرانی بوده است.
www.ipamc.org

#همایش #پمکو #آریانا #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #برونسپاری
@aryanapam

#دانستنیها📣

چالشی مهم بر سر سازمان‏‌های تجهیزمحور: برون‌سپاری نگهداری و تعمیرات یا انجام درون‏ سازمانی این فرآیند؟
بسیاری از سازمان‌ها در مدیریت تجهیزاتشان با دوراهی برون‌سپاری نگهداری و تعمیرات و یا انجام نگهداری و تعمیرات به‌صورت درون سازمانی برخورد می‌کنند. برون‌سپاری نگهداری و تعمیرات به­ عنوان یک ابزار با موضوع مدیریت دارایی گره خورده‌است، تا جایی که حتی ممکن است با آن یکی انگاشته ‌شود! مدیریت دارایی مجموعه، اصولی است که در کنار بسیاری از گزینه‌های دیگر، به برون‌سپاری نگهداری و تعمیرات نیز به عنوان انتخاب موجود برای سازمان نگاه ویژه‌ای دارد.
در مقاله‌ای که به شما معرفی می‌کنیم به مزایای هر کدام از دو روش برون‌سپاری و یا انجام نگهداری و تعمیرات به صورت درون‏ سازمانی پرداخته می‌شود. اگرچه بسیاری از اصول اجرای نگهداری و تعمیرات در میان هر دو روش مشترک است، اما انتخاب میان این دو گزینه نیاز به بررسی و تحلیل عوامل مختلف دارد. در این مقاله ضمن معرفی انواع روش‌های انجام امور نگهداری و تعمیرات، هفت معیار برای سنجش امکان و ارجحیت برون‌سپاری نسبت به انجام فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات به‌صورت درون‌سازمانی ارائه می‌گردد....
ادامه مطالب را می‌توانید از لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/37m6nEo

#Maintenance #supervision #assetmanagement #outsourcing #برونسپاری #مدیریت_داراییهای_فیزیکی #مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam