Запуски — чек ✓ Выхлоп — чек✓ Как так? ㅤ Да вот так: стандартная модель запусков "э-э-э, ну я вот че-та вроде умею, соберу в курсик и продам в Инстике" себя малость исчерпала. Если ваш курсик и выстрелит, то разово. Но это маловероятно. Вместо системного успеха — системный облом. Но стена проваленных запусков конечна. Да и биться об неё головой необязательно. Головой вообще лучше думать: — Что пошло не так? — Как избежать этих ошибок? — Чем заменять стандартные модели? Забираю ваши 3 минуты и конвертирую их в ответы. Что вместо? Модель продуктовой разработки. Совсем как в том самом непонятном АйТи. Её основа — продуктовая воронка, которая учитывает все шаги покупателя в трех проекциях: путь клиента, путь студента и путь партнёра. Так вы взглянете на образовательный трек глазами его ключевых участников и в деталях поймете, на кого вообще рассчитан курс. Главные кирпичики продуктовой разработки: 🏷️Понимание, что продукт — отражение вас самих, вашего опыта и уникального метода. Без этого про успешный запуск можно забыть — вторичный и высосанный из пальца курс никому не откликнется. 🏷️Качественный продукт продает сам себя. Чем грамотнее вы отстроите продуктовую матрицу, тем большую пользу принесете клиентам. Самые довольные из них запустят сарафанку, которая будет продвигать продукт без вашего участия. 🏷️Педагогический дизайн. И нет, это не про красивые картинки. И нет, я не только про деление уроков на блоки и модули. Этого мало. Это должно быть по умолчанию. Клиент приуныл в мотивационной яме. Кто подаст ему руку? Кто поможет из курса выжать максимум? Педдизайн позволит нащупать баланс между уровнем сложности и форматом подачи, интересом и мотивацией клиентов. 🏷️IT-подход. Как минимум — упростить работу с помощью нейросеток. Как максимум — перенести айтишные подходы на почву инфобиза. В любой запуск идеально впишется Agile. Слово говорит само за себя, но переведу: это когда вы не долбитесь головой в одну гипотезу, а гибко и адаптивно воспринимаете новые переменные в уравнении. Инновации — это клево. Но нужно учесть и проблемки. Вот эти грабли чаще всего прилетают в лицо на запусках: ❌ У вас нет продуктовой матрицы. Потребности клиента постоянно меняются. И когда он поймет, что продукт их больше не закрывает, то сольётся. Чем полнее вы распакуете методологию, тем более уникальными будут знания, которые получат студенты. И тем ниже риск их слива. ❌ Вы забиваете на педдизайн. Заваливаете учеников тонной уроков и не замечаете, как они в них закапываются. А потом (удивительно) не откапываются. Без поддерживающей среды если студенты и выберутся из ямы сами, то к вам уже точно не вернутся. ❌ Запускаетесь без аналитики. Это как выстрелить в свою же ногу — собрать продукт по красоте, но промахнуться с ЦА. Стоит ли говорить, как сильно вы пригрустите после такого? А теперь играем от обратного — как избежать этих ошибок? ✔️Аналитика — ваше всё. Если самим лень, запрягите нейросетку: так вы получите хотя бы базовую информацию о ЦА. Но лучше всё-таки не полениться и перейти от продуктовой гипотезы к потенциальному клиенту и узнать, насколько точно вы определили его боли. ✔️После аналитики и фидбека от клиента следуйте к концепции продукта, которую нужно пропустить через педдизайн. Так вы наметите клиентский путь или CJM, как говорится на умном. Это второй момент. ✔️И последний — поддерживающая среда должна работать постоянно. Любой подписчик становится потенциальным клиентом, его надо лишь правильно «прогреть» к покупке. Закончу откровением: инфобизнес — бизнес 🐺 И законы в нем работают те же. Если продукт создается по заезженным схемам и не попадает в сердечко — его ждёт провал. Это правило. А провал уникального продукта, прицельно бьющего в ЦА и учитывающего все шаги клиента — аномальное исключение. Так что копайте свои конкурентные преимущества, вытаскивайте ценностные, внедряйте свежие практики, и сила прибудет с вами. P.S. Про IT-подходы и нейросетки в инфобизе я могу рассказывать бесконечно. Жмите ноготочки, и я расскажу про то, как использую в проектах Claude — свою любимую нейросетку 💅